8. 元老：经济有周期，企业成长也有周期，而每一轮成长中原来的创业元老就可能成为倚老卖老的人，从而阻碍企业的成长。企业要给予元老学习的资源与压力，使得其不断进步，也要在早期就讲好让不进步的元老出列的机制。

创业是有阶段的，创业者是需要不断蜕变的。

最初的创业者需要事事亲为，这样可以降低成本，抗跳槽震荡，也能让自己掌握所有的情况；

到第二阶段就要建立紧控性授权机制，培养管理人才，适当分工，在监控中推动业务发展；

在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立管理层级，树立其他管理者权威，允许管理者有犯错误的权利，定立目标管理下的授权模式；

第四阶段核心创业者要学会做董事长，进行超然的指导性沟通管理，在新见识的获得，战略高度上上形成超越日常业务的学习与行动能力，从而洞察先机也早察重大风险。

创业者如不能自觉蜕变，正是我们所创事业脱离险境的最大敌人。

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