任何决策都要问：是否影响到企业的生存？ **********本[文[来[源[[于[创[业[网 c^ye.com.cn版)权+所$有

    我在一篇有关民营企业死亡五大原因说到：死于冒进；死于心理失衡；死于企业政治化；死于情；死于顺。这些都是一个创业者必须克服自己的。 **********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有

    创业型企业失败的原因远远不止上述五大原因，包括创业企业利益分配机制、适应市场能力的问题等等原因。如何避免失败的局面，我觉得，只有两点：第一点，在任何一项决策的时候，都要先问自己，这个决策是否影响到企业的生存，把生存当作企业经营过程中最先考虑、最为关键的问题。我在自己的创业中，一个项目的上马，首先，考虑的不是赢利多少可以使得我如何如何改变，而是考虑这个项目失败了，我十分承受的了，承受的了就做，承受不了，天上掉金元宝都不做。第二点，创业者要有学习能力、认知能力和协调能力。

    创业者在专业领域里要有足够的知识，要有不断研究、不断提升的能力，尤其是开始时很重要。要有市场的辩识能力，这是创业型企业不断生存发展的基础。比尔、盖茨的成功之处不是他的计算机技术而是对市场敏锐的捕捉能力。要善于弥补自己的知识结构，寻找驾驭企业的知识。要懂得经营模式的选择，要懂得如何找到企业的利润点，找到经营与产品更好的契合。**********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有
要能够寻找驾驭企业的知识，财务知识、税务知识、人力资源心理学、管理沟通的能力、基本的商务技巧、商务礼仪等。要有善于用他人工作的能力，中国企业领导者的管理模式更多是控制而不是授权，这是不适应现代企业发展情况的。一个成功的创业者一定是深谙授权的艺术的人。 **********本[文[来[源[[于[创[业[网 c^ye.com.cn版)权+所$有

    作为创业者，坚持自己的信念和目标，什么都别想，好好活，好好做，这是企业生存智慧。

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