编写步骤**********本文来源于创}业}网 c}y}e.c}o}m.c}n版}权}所]有
　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。 　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。 　　第一阶段：经验学习 　　第二阶段：创业构思 　　第三阶段：市场调研 　　第四阶段：方案起草 　　创业方案全文 　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来： 　　（1）市场机遇与谋略； 　　（2）经营管理； 　　（3）经营团队； 　　（4）财务预算； 　　（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。 　　第五阶段：最后修饰阶段 　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。 　　第六阶段：检查 　　可以从以下几个方面加以检查： 　　（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。 　　（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。 　　（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 　　（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 　　（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。 　　（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。 　　（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。 　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

创业计划书格式**********本文来源于创}业}网 c}y}e.c}o}m.c}n版}权}所]有
　　目录 　　摘要 　　1.执行总结 　　1.1项目背景 　　1.2目标规划 　　1.3市场前景 　　2.市场分析 　　2.1客户分析 　　2.2需求分析 　　2.3竞争分析 　　2.3.1竞争优势 　　2.3.2竞争对手 　　3.公司概述 　　3.1公司 　　3.2总体战略 　　3.3发展战略 　　3.3.1初期战略 　　3.3.2中期战略 　　3.3.3终极战略 　　3.4人力资源组织 　　3.5财务管理制度 　　3.6企业文化 　　3.7服务概述 　　4.组织管理体系 　　4.1组织机构 　　4.2部门职责 　　4.3管理模式 　　5.投资策略 　　5.1股份募资 　　5.2项目融资 　　6.营销战略 　　6.1营销目标 　　6.2营销模式 　　6.3产品流动模式 　　7.财务分析 　　7.1营业费用预算 　　7.2销售预算 　　7.3现金流量表 　　7.4盈亏分析 　　8.风险分析 　　8.1机遇 　　8.2风险及策略 　　9.退出策略 　　附录：市场调查问卷

写作技巧**********本文来源于创}业}网 c}y}e.c}o}m.c}n版}权}所]有
　　可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点 　　项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略 　　风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 　　商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 　　市场(Markets):要影响的人们是谁 　　动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买 　　信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么 　　媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客 　　测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员

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