何先生为电力企业提供配货，几年的时间，他打拼得很有成效，但说起自己的创业经验，他给了一个重要的提示：“创业时公司无论多小，制度也要健全，该花的钱一定不能省。”

　　我刚创业时就自己和出纳两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始提问。问题我根本不明白，更别说回答了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂？”我陪着笑脸：“不懂，不懂。” “不懂你来干什么，换个懂的来。”“好，好，下次一定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我有印象：“怎么又你来了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司账上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%。一个良性循环的公司，必须制度健全，这让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，健全制度，打死再不省那点钱了。

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