黄达就职于一家美国跨国公司的研发部，起初为此还挺得意的，但一次老同学聚会后，就开始有点不满足了，看着老同学中有的当上了总经理，有的当上了老板，想想过去，自己书读得比他们好，能力不比他们差，加之自己又有大公司的工作经验，如果自己当老板，一定会干得比他们更好，黄达决定自己开一家公司。

    俗话说得好，心动不如行动，在老同学的帮助下，不出一个月，所有的开业手续都办妥了，黄达当上了公司老板。

    此时正逢社会上网络热，黄达也适时投了进去，头几个月，黄达整天忙着和客户谈判、签约。谁知这网络热来得快，去得也快，前几天还热情冲天的客户，眼看就要签约，却一转眼就没了踪影。黄达看在眼里，急在心中，知道这合同是无法签了，虽然没受什么直接损失，但这些天是白忙了。就算是一些已完工的项目，客户也借口这有问题，那个不好，黄老板只好整天忙着讨钱。年底一算，钱没挣几个，可员工的工资还是要发的，固定开销还是少不了，倒把本钱赔进去了不少。黄达很为公司的前途担心，这时正好一个老同学来电话，问他有没有兴趣和他一起做电脑的分销生意，黄达一听，心想自己公司地处闹市，平时人来人往客流量也不少，也就马上答应了下来。接下来的日子，忙着签约、办手续、门面装修。

    不出一个月黄达就做成了好几笔买卖，几个月的时间就把去年的窟窿给填平了，应该说是不错的了，但是黄达觉得有点不踏实，自己只能跟着供货商转，又没有固定的大客户，总有种茫然的感觉。

    一天，一个客户来电说，买回去的电脑突然发生故障，要求马上派人来修理。黄达一看，其他人都正忙着，就亲自出马了。到了客户那里一查，也不是什么电脑硬件的毛病，而是电脑软件发生了故障，黄达仗着自己专业知识，三下五除二就搞定了，客户很是感激，一打听才知道，黄达原来就是干这一行的。过了几天，这个客户又打来电话，这一次不是找人修电脑，而是问黄达是否能帮他们设计一套电脑应用软件，黄达想想又干起了老本行--搞软件开发，他既当老板又搞开发。没到年底，一家国外的大厂商就搞起了电脑直销，报刊上的电脑直销广告铺天盖地，黄达看看这电脑的配置和价格，马上就知道自己这电脑生意没几天好做了。幸好他一连帮客户设计了好几个应用软件，赚了好几万元，总算是把这一年撑到了最后。

    黄达也不知自己当初的决定是对还是错，今后的公司到底以什么为生！

    分析

    有些人认为一个企业只要有研发能力或者是市场开拓能力，就能在社会中生存下去，这并没有错。但是关键是这个企业在市场竞争中生存得怎样、能生存多久？黄先生的公司所遇到的问题，就具有普遍意义。

    企业核心竞争力必须有资源的独具性

    对企业而言，若要生存就必须具有一定的竞争力，竞争力只存在程度的差别，而不存在有无的问题。企业的竞争力是企业在市场竞争中得以存续和发展所应具备的一般性功能，是企业的比较优势。企业的资源、知识和技术等只要具有一定优势都可以形成竞争力。如营销竞争能力、品牌竞争能力、研发竞争能力、经营管理的竞争能力等。这些是依托企业核心业务和核心产品而形成的、具有代表性的竞争能力，是一个企业存续和发展的重要基础。

而核心竞争力则是核心能力的进一步提升和发展。
    企业核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势可言。但现在很多企业这一点都比较欠缺，你开发电子产品，我也跟着上，他开发网络，结果网站铺天盖地，当一个产业整体势败运终时，你当然只能跟着一损俱损。所以，独具性对一个企业的竞争力有着十分重要的作用。但仅有独具性也是不够的，或仅有独具性并不一定能保证企业的竞争优势，还要保持你这种独具性的持续优势。如果独具性能够与持续性联系在一起，那么，这种保持持续竞争优势的独具性才是核心竞争力的真谛所在。

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