如何来看待创业期的“试错”？

    愚以为，其一，错误总是要发生的，关键是能否及时调整，创业期的企业很多东西不成型，选择机会太多，看试错成本的支付力；

    其二，如何少犯错少走弯路，这需要“站在巨人的肩上”，起码不要在同一块石头上摔跤；

    其三，控制“试错”成本，对机会、成本、风险的理性评估，发现和培植核心资源与核心能力。

    进入21世纪，中国的生意越来越红火，生意的机会越来越多；对于房地产而言，机会尤其多，君不见，外行、外资、外地蜂拥房地产。城市化进程下的中国城市，成了一个庞大的工地，做什么？怎么做？多少钱来做？房地产企业面临着诸多选择―――选择的痛苦，尤其是创业期的房地产相关企业，机会太多，选择太难。

    谁都害怕错，不干怎么知道是错，需要试一试，试是有成本的，试错是有代价的。试错的表现，小到人力资源、业务流程、运营架构，大到战略布局、主营业务、客户方向。

    房地产龙头老大的万科，早期从贸易到多元化，发展到现在的专业化、精细化；后起的新锐先锋天津顺驰，从早期的速递到二手楼代理，发展到现在的一手楼开发、全国化战略，都走过了捕捉机会原始积累到明晰战略主营发展的过程。成熟成型的企业“试错”相对要少许多，所考虑的是在做强做大做久条件下的谨慎决策；而创业型的企业是考虑生存下的发展，如何存活下去，如何找到核心资源，发挥核心能力。

    一位著名的设计大师说，中国近十年的房地产，生产更多的是建筑垃圾而不是宜人社区，这都是“试错”的结果，而这个“试错”的成本是极其极其高昂的。

    我很欣赏一个香烟广告的潜台词：通向成功的道路有千条万条我们只走一条―――实干闯未来！不干哪知道错，错误总是难免的，准备好为“错误”买单的钱袋吧。

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