最近看创业方面的书，也结合自己两次创业经验，总结创业过程的维持因素：

    一、有创业的愿望。想创业的人，最好是已经准备好要去创业，不是空想，不是口头，起码已经开始行动。如果连愿望都没有，只是等一张比较的饼（资金）投到自己嘴边再去创业，那是成不了大事情的。

    二、有创业的激情。从创业开始，到创业项目实施过程中，起码这种激情保持有3-5年，而不是一股旋风，刮完两天就消失了，这样的人也最好不要去创业。

    三、有一定的创业资金，也要不影响原有的生活。很多人创业，是想空心思设计出比较新颖和绝妙的方案，也有很多想一分钱不投入就去空手套白狼，很多拉你去创业，特别是很多的骗子公司或不诚信的商人，都会允诺你前景有多好、现在也没有资金、很快能够赚钱，这些人就是骗取你的劳动，如果初次创业的人一定要谨慎了，不管老板答应你什么样的股权、期权等，你应该获得起码的生活工资，因为拥有股权的是股东，而如果你去具体做事，你就是员工，获得报酬也是应该的。即使你是自己一个人创业，也应该领取生活的工资报酬，可以是非常低的，不领工资是不对的。谈到创业资金，就是说，我们在考虑创业时，针对不同的创业项目，一定要考虑周全，具体到什么时候能够赢利，具体要花多少钱？光有激情和理想，很盲目去创业，而不动脑子，失败的概率是很大的，特别是对初次创业者，你的创业资金一定要比你实际计划的资金要大，因为创业者往往高估自己的能力，结果是盈亏平衡点就比自己想象要晚得多。

    四、专业领域做专业事情。创业者一定要做最熟悉、最熟知的工作或项目，最好是你曾经做过的、创业过的，并对行业有足够的了解，这样做起来才能够熟能生巧，也容易成功。换句话说，把简单的事情做到极致，就容易成功。

    五、创业者的合伙人切记太多。所谓合伙人，这里主要是指参与决策的人，对一个创业项目的命运，由好几个不同背景、不同阅历、不同行业的人来把握，很容易出问题，意见相左，就容易导致项目停止，对于小项目，需要有1个核心领导，而不是二个，对于业务上的问题，更是要有一个人说了算，当然也承担责任，所以，建议做小项目创业必须由创业核心人物相对控股，一言堂是必要的。如果合伙人太多，有很多又不参与经营，但又参与很多业务上的意见，扯皮的事情一定会发生。

    五、要有毅力，要坚持下去。很多的干扰因素导致创业项目失败，比如，你参加创业项目，一是你投入了创业资金；二是你投入了工作时间；三是你投入技术；这些都没有问题。但是3个月以后，没有赢利（当然一个项目要成功正常也得1年，稍微科技含量高点的项目也得1.5-2年），你的家人不干了，甚至你的老婆不干了，如果她是合伙人，她会提出抽回投资，撤出创业团队，你们爱怎么干怎么干，这样的干扰比创业本身的业务压力要大的多，很多的创业项目就是这样失败的。创业需要刚强和意志，容不得很多女性化、小家子女人气。

    以上说的是在情感上要有毅力，在公司经营上，也要坚韧不拔。创业公司没有钱是常态，如果很有钱，可能已经过了创业阶段了，创业公司的每一分钱都是救命稻草，没有钱怎么办？熬！争取一切可能熬下去。特别是公司遭遇到困境的时候，千万不要坐在家里，你看着我，我看着你。

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