夫妻档

如果夫妻一方单独创业，创业者可能要面临配偶一方的“参与程度”问题，而对于夫妻二人共同创业，甚至是家族创业，又要面临“家族斗争”的风险，最近的真功夫内乱便是鲜明案例。

真功夫董事长蔡达标及其前妻潘敏峰都是东莞长安镇人。俩人是小学同学，1991年结婚。婚后蔡达标出资4万元入伙潘敏峰的弟弟潘宇海的168甜品店，之后又把店名改为“真功夫”。真功夫的创业一开始就是夫妻双方家庭的共同参与，潘敏峰和其弟弟潘宇海进驻董事会，而蔡达标也将其妹妹蔡春红引入企业担任采购总监。

家庭式作坊和管理在一开始体现出齐心协力的能量，本不起眼的小店在十几年间就发展成年收入15亿元的大型快餐连锁，但此时家族企业管理的弊端也开始显现。由于潘宇海是大厨，控制着餐厅的核心—菜品的质量，所以餐厅的主导权一直掌握在他手中。当时潘宇海占股50%，蔡达标夫妇各占股25%。由于股权对等，一旦在公司管理上发生分歧，股东意见就可能不一致，出现无从决策的情况。

对此，今日资本总裁徐新曾表示，创业者最开始就应该把股权搞清楚，如果三个人一起创业，股权各占1/3，那么这个模式95%要失败。她认为在公司里，一个大股东连同几个相对小股东比较有效。在这种大股东制模式中，第一大股东可以发挥控制人的话语权，而小股东可以组成一个核心团队，同样能发挥团队的能动性。面对“真功夫”股权对等的情况，徐新曾一度表示担心；但当她看到蔡达标居然去丰田汽车参观访问，当即表示欣赏，说“一个中式快餐的老板要去汽车行业参观访问，说明他已经把管理的流程和标准化学到骨子里去了”。

2007年，今日资本等两家风投机构入股真功夫，真功夫对原有股权结构进行变更。变更后，蔡达标和潘宇海各由原来的50%减为41.74%，双种子公司占10.52%（蔡潘各占5.26%），今日资本与中山联动联合注资3亿元，各占股权3%。其中，双种子公司由蔡达标与潘宇海各持50%的股份。董事会由五人组成，除蔡达标和潘宇海外，还有双种子公司所派的董事潘敏峰，以及两家风投派驻的代表。而蔡达标通过中山联动间接控制了3%的股份，因此以44.74%的股份成为第一大股东。

同时，蔡达标和潘敏峰的婚姻逐渐走向尽头。据潘敏峰自述，自1996年开始，蔡达标就在外面包养二奶。但据记者采访的某真功夫员工称，导致蔡潘二人离婚的主要原因是“双方差距逐渐拉大”，蔡达标善于学习、有很强的企业经营和策划才能，甚至率领公司高管团队去北大MBA进修，并一度看到家族企业管理的弊端，不惜高价从麦当劳挖来职业经理人，计划进行“去家族化”改革，而这一举动也受到今日资本等风投的认可。而潘敏峰则很少参与企业经营事务，退居幕后做起了家庭主妇，与丈夫事业上的不断成长相比，潘敏峰则选择全盘退让。

2006年，蔡达标和潘敏峰协议离婚，协议书上言明：两个孩子归潘敏峰抚养。据媒体报道，当时出于女人的本能，潘敏峰放弃了25%的股权以换取子女的抚养权，而蔡达标的代价则是将所有物业交给潘敏峰，包括别墅、商铺、公寓住宅及部分现金等。但2009年3月蔡达标“私生子事件”浮出水面后，潘敏峰对该协议全盘否认，开展了一系列股权争夺行动。2011年4月，潘敏峰起诉蔡达标财产分割的案件获广东省高院正式立案。潘敏峰要求分割蔡达标所持有的真功夫的一半股权，或折价补偿其4.7亿的财产。

2011年5月13日，记者在广州见到了潘敏峰的代理律师、广东法制盛邦律师事务所合伙人吴湘玲。吴告诉记者：“蔡达标与潘敏峰双方在离婚协议中未明确涉及对股权进行分割，虽然潘敏峰同意由蔡达标对婚姻关系存续期间的共同出资经营实体代为经营，但不等同于潘敏峰放弃股权。”据称，潘敏峰在与蔡达标离婚时签署过协议，同意股权由蔡达标代为经营管理，但其经营管理的权利也是附条件的，当所附条件未成就即蔡达标未能履行其基本义务时，已构成根本违约。因此潘敏峰有权收回经营管理权，并有权要求依法对股权进行分割。

在蔡潘二人的争斗中，蔡达标以涉嫌经济犯罪被公安机关逮捕归案，潘家暂时占据了上风，但又因公司董事长的委任而展开新一轮争斗。“真功夫”号称是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业，蔡达标曾一度计划在2009年收购福记食品借壳上市，如今却因为家庭危机离上市之路越行越远。

善待一生中最大的合同

“中国人的问题往往是共患难而不能共富贵，企业也往往是做起来之后才出现问题。”拉卡拉董事长孙陶然（微博）对记者表示，曾连续五次创业的他也因为最近的离婚案备受关注，“很多公司都面临这种（家庭）问题，因为未来是不确定的，不论是哪种情况，和平地解决问题最重要。”孙陶然对土豆网事件评论称，“如果换了另外两个人，可能就不会出现这样的结果。所有问题还是归结到一个做人的问题。你永远无法去预知未来，事先想好如何规避所有风险，那是不可能的。你的道德底线、价值观、心胸，决定了你做事和做人的方式。”孙陶然选择的解决方式颇具胸怀。5月14日，蓝色光标发表公告称，董事孙陶然因离婚将其所拥有的蓝色光标4.59%的股权分割给前妻胡凌华，合计市值1.68亿元。本次权益变更后，孙陶然还剩余蓝色光标5.03%的股权，这场天价离婚案也因此得以平静落幕，并未引起更大的风波。

今日资本总裁徐新对《中国企业家》否认了坊间流传的“土豆条款”（即土豆事件后，投资人要求在上市前与公司创始人签订协议保证所投公司的CEO结婚或者离婚必须经过董事会，尤其是优先股股东的同意后方可进行），“就那么一说，可操作性不高。”甚至她自称今后做投资要跟创业者家属谈话的方式，她也承认“这很难”。“我们都希望8年翻8倍，但8年也是很长的时间，谁也不能保证你访谈完了就不会出现问题，也不能保证能白头到老。”

对于创业者来说，该怎样去面对婚姻这一人生中最大的合同？《中国企业家》通过对多名婚姻法律师及专家、婚姻情感学专家和历经上述婚姻风波的创业者调查采访后，得到了一些宝贵的建议：

第一，谨慎选择你的婚姻，因为它有可能成为你成就伟大公司的天使，也可能成为杀死企业的凶手。婚姻从经济关系上来说，如同合伙公司。因此如同选择创业伙伴一样，选择伴侣的眼光或许决定你的企业存活的时间。

第二，妥善分配你与伴侣在创业期间的角色，无论共同创业，还是一方单独创业，双方对各自承担角色和企业股权结构达成一致认同，创业初期接纳亲友的投资需慎重，因为蕴含风险较大，感情和利益容易混为一谈。

第三，精心安排公司股权结构。防止类似真功夫事件再次发生的前提是股权结构清晰、有占绝对控制权的大股东，因为均衡股权结构设计容易引起纷争。在家族公司管理上，更应该注重规范化和制度的建设，对于一旦出现婚姻纠纷应该怎样处理要明确写进协议。也可考虑在公司章程中事先约定股东婚姻风险的应付对策，赋予董事会在处理这类事件上的一些权利，以最终保护公司及其他股东的利益。如提出让比尔·盖茨和他夫人梅琳达签订婚前协议的人就不是盖茨夫妇中的任何一方，而是微软董事会。

第四，在不得已走到离婚这一步时，不要产生“侥幸”心理，主动沟通甚至预先为对方设想，让她（他）得到心理的补偿，并且妥善解决财产的分割，以免对方因负气而做出更激烈的举动。而这种带有“负气”成分的起诉实际是对双方利益的“双输”，如果创业者的配偶是女方，情感上的疏导非常重要。“很多女性是因为害怕离婚后单身生活的恐惧和生活得不到安置所以才会抗拒离婚，甚至不惜采取一切激烈手段阻止离婚的结果，这种手段可能就会给你的公司带来灾难性的后果，所以在面临婚变问题时，从情感上疏导、从生活的安置上要主动为对方多考虑一些，注意到对方的这两点诉求，无论是否说出口，这种大度和让步不仅不会让你的公司经营不受影响，反而能达到某种平衡。”王芳表示。（注：王芳，大成律师事务所合伙人）

正如沃伦·巴菲特所说，他一生中最重要的投资并不是买入哪种股票，而是选择跟谁结婚，因为“在选择伴侣这件事上，如果你错了，将让你损失很多。而且，损失不仅仅是金钱上的”。那现在可能应该再加上一条，当创业者面对婚姻和企业两难问题时，最重要的决定是“选择何时、何地、如何恰当地止损”。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”