今天的国人把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，常品不厌。但是看四个结局，三国最后归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花宝玉出家，只有《西游记》结局是皆大欢喜，是痛快的。为何？就是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。既然西游记这么特别，那么今天，胡进就分享一下西游记中四个男人创业的那些事。

　　一、九九八十一难

　　看西游记有三个境界：小时候看是打打杀杀，是好玩。第二层次是在叛逆期，认为取经的过程就是替佛教清理门户。现在看，取经的过程就是创业团队从建立到成长为公司的艰辛历程，吴承恩更牛逼，连公司创始人的来历都写了，整个一企业的传记。

　　说《西游记》像企业管理，首先是因为有明确目标。孙子兵法也许有个潜在目标，就是取得战争胜利，而三国则没有明确目标，因为三个主角的目标都没有达成，所以更像故事会。而西游记则有明确目标，就是取得真经，并且达到了预期的目标。

　　《西游记》从企业创始人的上一辈讲起，到团队领袖的出生，怎么建立企业，人事结构如何确立，企业怎么扩张，怎么排除困难，企业的目标则贯穿了故事的全过程。

　　孙子兵法讲的是个方法论，而西游记则更明确地隐含了企业经营的各种很具体的难题：人事问题（解救孙悟空，收服猪八戒和沙僧），目标对手（暂算如来佛祖吧）设置的障碍，内部信任危机，团队精神信仰，老板对下属的不信任和苛刻，运气问题，向外求助，怎么与上级主管部门沟通（天庭菩萨们）……

　　假如一个难题就是企业经营的一种问题，那么九九八十一难就是八十一个企业难题，可以好好讨论一下。

　　二、人力资源管理

　　西游记的战略是100年不许变。但要完成这一使命，关键还是笼络和使用人才。人才资源必须跟组织相匹配。

　　1、总经理

　　唐僧取经团队的人才配置是一个最典型的案例。对于公司领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。我的老板说，企业家需要有三围：一是胸怀；二是眼光，三是境界。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个拜把子兄弟，后来才弄的“蜀中无大将，廖化作先锋”；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。

　　有眼光就不会犯方向性错误。所以说，不会用人的领导，累死了活该，看不清方向的船长，船翻了白搭。你挂面做得好，最多开大面馆，你能做满汉全席？官至厨师长就到头了。技术人才做不大，事务人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，就一切OK，他是许多CEO、总经理的光辉榜样。

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