艾奇布恩定理:公司规模以相互间不陌生为原则。

　　艾奇布恩定理是指,如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点.摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全.它的提出者是英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩.

　　艾奇布恩定理操作实务

　　经营管理企业,小有小的好处,大有大的难处.企业在做大过程中,难免会出现管理瓶颈.艾奇布恩定理正是反映了这一问题.企业在实现规模经济时,一定要提防"大企业病".在做大过程中,要注意:

　　1.不能为了做大而做大;

　　2.对做大后的管理难题要有成分认识,做好应对准备;

　　3.谨慎行事,缓慢发展,不可一口吃个胖子.

　　针对做大后的人员管理问题,管理者一定要高度重视:

　　一、在招聘时要做好人员规划;

　　二、进行自我管理,提升自我能力,创造与员工的和谐关系,防止人员流失.

　　经典案例分析

　　公司到底多大为宜?这是没有定数的.全在于你的管理领导能力.管理能力强,公司才能大;管理能力弱,公司自然小.否则,就会问题丛生,管理失控.领导眼里看不见下属,下属眼里就看不见工作和责任.

　　曾长期担任英国原子能管理局局长的约翰?锡尔谈及英国企业界的人才管理观时不无感慨地说:"只有顾问和职工之间能够全心相系、彻底合作的企业,才能发挥高效益.经理人员必须与门市部或厂房的作业保持密切的联系."

　　与很多CEO不同,杰克?韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上,他自认为他最大的成就是关心和培养人才.他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员(GE的员工约17万名)的名字,知道他们的职责,知道他们在做什么.韦尔奇自己曾说:"我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上.因此,我的全部工作就是选择适当的人."

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