6、老龄化陷阱：这个在经营中似乎与文章中的立意不一样了。我说的老龄化，更多的指的是经营理念，墨守成规，不能与时俱进。很多朋友都是90年代初期的大户，生意做得很大，可是这几年越做越差。原因就是经营理念，销售这几年的变化可以用天差地别来形容也不为过。举个例子：90年代可以做一个坐商，有资金就有钱赚。现在一定要做行商，团队第一，然后才是资金。其他的就更多了。不把眼光打开，就被时代淘汰。

　　7、金融陷阱：很多企业发展到一定阶段，资金成为限制企业发展的桎梏，于是很多人选择了贷款。钱不是那么好借的，贷款一定要量力而行。有一个企业家跟我说过，不贷款马上死，贷了款慢慢死。随着现在信息交通发达，企业的利润越来越薄，可是贷款的利率越来越高，所以企业在借贷发展中，一定要注意控制好。否则一旦资不抵债，便害人害己。因此对于资金的使用周转一定要做好评估。

　　8、美元陷阱：浅显的理解就是通过国际货币的汇率变化来影响我国实际资产。一般内销企业不涉及这一块。这个可能联系的有一点牵强。就是在职员的薪资考核上面。很多老板喜欢按照一个人大概多少钱的思路去安排。其实应该按照销售额或者毛利的百分比来测算工资。这样找的人才不会让你付出的薪水贬值。3000元工资，就是要求这个人创造6万元以上的毛利。不要让人员工资成为你企业运营的资本，而是应该成为激励企业发展的管理工具。

　　9、捧杀陷阱：这个应该是通用的，就是别取得了一点点成绩就不知道自己姓什么了，“开水煮青蛙！”

　　10、民主陷阱： 老板就是老板，老板说话就要有权威。人无头不走，鸟无头不飞。征求意见的时候可以百家争鸣，畅所欲言。但是决策的时候只能有一种声音。一派祥和的气氛只能在酒桌上，而不是办公室里，切记，切记。

　　我生搬硬套，您不吝赐教！

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