产业布局:视得清在等“球”中发展
“未来的竞争,实质上就是知识产权的竞争”,王晓庆似乎比谁都在乎这个。成立于2005年的视得清电子,经过短短5年的快速发展,拥有19项相关专利,其研发的产品在奥运场馆、武警、军队、教育、工业、家庭等各方面得到广泛应用。然后看其网站上的很多产品,却让记者十分好奇,这到底是一种什么样的技术,什么样的产品?为何王晓庆去做这些呢?带此疑问,使得记者有兴趣更深一层次的了解这家公司内在的发展动力与趋向。
经过一番探求,这家公司的出发点以及战略部署逐渐展现在记者的面前。谈及公司的发展的时候,王总给我讲了一个小的故事: 有一个冰球的运动员,他打球打的非常好,于是有人询问其原因。他回答道,很多人在打球的时候都是看到球在哪里,然后去追赶球,但是等到追到球的位置的时候,球却已经跑了,于是他就不停地在追球中丧失机会。“但是我不同,我去等球。我看到球现在在哪里,然后根据球的运动速度和方向,找到球未来会在哪里,然后我斜着发展,到球即将到的位置等球,所以我的成功机会就会很大。” 企业家从种程度上,也可以说是思想家,但思想家未必是企业家。王晓庆的言行里都让记者感到怪异。
所以,在建设这家公司的时候,王晓庆曾经对于企业的未来发展进行了定位,一方面做一些事情要能完成企业的生存,毕竟如果没有生存下来所有的理想都是零,但是却不能为了生存将理想全部放弃,所以在仔细推测发展路线的时候一条思路展现在他的面前:
一、垄断最佳却需背景:最好的生意当然是垄断行业,但是这样的行业要求有很深的背景和资金,民营企业不具备这样的实力和能力;
二、退一步海阔天空,要做根基类企业:资源类的企业会很不错,但是这些对于民营企业也是不可实现的,例如煤炭,石油,黄金等;
三、节约也是一种占有和控制:既然我无法控制资源的源泉,而资源具备不可再生特性,因此节约资源也是一种占有,而且随着国家的发展,劳动力成本必然越来越高,因此节约资源,节省劳动力,节省造价的产品必然拥有广阔的市场;
四、根据马斯洛之人生五大需求,人的需求分别为:第一层需求,也就是最底层的需求:PHYSIOLOGICAL生理需求,衣食住行等温饱问题。第二层需求,SAFETY安全感需求,正常生活问题。人在江湖哪能不挨刀?同样,人在社会哪能不倒霉?衣食住行都没有问题了,那就得考虑考虑安全问题了,得让这样的生活保持下去,不能让别人来干扰,也不能让这种生活被别人拿走。于是,枪支、弹药诞生了。部队、法庭、警察诞生了。第三层需求,LOVE,归属感需求。第四层需求,ESTEEM尊重。这个层次的需求,我一直是理解成事业。中国有个成语叫做"成家立业"。第五层需求,SELF-ACTUALIZED自我实现。不管事业有成有不成,四层需求是满足了。最后一层需求,也就是金字塔的顶峰了。伴随着中国的快速发展,国内必然会呈现第三层需求之前的人数量最多,尤其是第二层需求,安全需求,所以产品可以定义在这个安全防范行业;
五、夹缝中生存:作为初创企业,其技术的初期都是夹缝,因此选择了一个看起来很小,却未来发展非常壮大的传输领域的产品,传输如同道路,修建了道路以后任何的车辆及内容均可以传输,尤其是电子类产品的发展,更需要协同作业,因此定义在传输领域是因为传输基本靠线缆,而线缆要用到很多的铜、银等金属,同时由于要完成相互作战,因此产品相互连接的距离也会越来越远,故对线缆的数量和人力要求就越来越高,这些部分未来将占到项目总成本的690-80%。
六、要具备可控性,做有根草:国内很多企业做的是类似汉奸企业,并没有在技术的根基做文章,而是在营销上创建了一个一个的新概念,这些东西是不长久的,所以做企业一定要稳扎稳打,对于技术要从根基做起,并具备可控性,并在知识产权上提前做准备工作。 七、人有我优,人无我有: 在设计产品的时候每次所研发的产品初期会超出顾客的想法一点点,这样客户就可以很快的接受,当接受了第一项产品后很快会有多项产品进入,这时客户就会被引入一个全新的空间。因此作为企业战略布局和研发时,产品不可太个性,但是也不能没有个性。
八、专注:专注在某一个行业,并挖下去才能挖出水来。
根据上述一些情况,王晓庆所创建的视得清电子紧盯着安全防范行业,推出了传输上的全新产品和方案,其技术核心在经历了10年的推敲与改进之后,已经具备了广泛的应用层面,针对学校的暴力事件,其推出的双路视频复用设备,可解决客户在10分钟内便完成项目扩容,而按照传统方案却需要数天时间。在造价方面更能够节省70%左右。针对目前安防防范行业的哑巴监控和事后诸葛亮,他们提出了新的改造及新建项目方案,让每个摄像头可以定点说话。
针对地铁列车、轮船等大型设备,又有其他相应解决方案和产品,伴随着这家企业的快速发展,国际市场也在快速开拓,我们相信超前10年的理念一定可以让视得清电子在王晓庆的领导下获得飞速发展,为中国的民族产业发展注入新的力量。
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