企业在上市后，还要不断地告诉董事会和全体股东，企业经营的进展情况。通过透明化的行为来让董事会和股民对企业发展有信心，这一点是很重要的。

作为上市公司，上市的意义就是通过透明化的方式更好地促进企业的发展，最终对企业是有好处的。

郭先生的看法是，董事长或CEO要决定一个重大决策时，前提条件是这个决策必须是正确的，如果是错误的决策那么再好的沟通也没用。沟通时，董事长或CEO首先要判断应在什么时机介绍给什么样的群体，包括董事会、全体股东、整个员工、所在的行业、客户等。这本身就是一个专门的话题，伟世公司称它为“转变管理”，是一个专业的咨询项目。

基本上讲，董事长或CEO必须大张旗鼓地宣布这一主张，争取得到所有人的理解、认同和支持，要把你的设计、想法和战略成为大家的共识。董事长必须把这个决策的正确性很成功地表述给董事会，因为董事会代表全体股东的利益，如果董事会认为这个决策不能体现公司的利益，当然可以行使否绝权。

短和长的矛盾 如何看待短期效益和长期效益的矛盾？朱伟提到，现在许多企业尤其是美国的公司非常注意短线，以前是看一年，现在是看一个季度的业绩。美国的华尔街盯得更紧，如果它预估一家公司每股的收益是两毛一，最后的结果是两毛，就不得了了，股价就会往下跌。对股东来讲，这是正常的也是应该的，他投进来的钱，当然想越短收回投资越好。

作为一个投资者投资一个企业会遇到两种风险，一是市场风险，如整个经济状况好坏；一是企业风险，有些企业的一个决策失误就可能造成企业衰落。从回避风险角度讲，股东强调短线也是正常的。

许多企业的管理者可能认为，强调短期业绩会造成企业经营行为的急功近利，最终损害企业的利益。这样企业管理者可能有一个企业长远发展规划，只是担心在强调短期业绩的今天提出来会不合时宜，其实一个企业如果有一个很好的发展战略计划，还是会得到各方的支持的，股评家是可以接受的，股民也是可以接受的。如果一个企业准备想进入一个新的领域，它很明晰很透明地告诉大家公司准备进入这个领域，这个领域需要多大的投资，期望的回报是多少，要做的工作是什么？如果公司有一套很明晰的战略发展方案，市场的回应肯定是热烈的和正面的。

其实，企业今天的股价正是反映了企业昨天的长远发展战略规划，在公司实施战略目标的过程中，所走过的每一步都会受到股民的关注，如果没有达到他们的期待，每一个季度公司都会受到资本市场的更正，公司的所作所为超越当初的目标股价会更高，达不到就会下降。

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