据国外媒体报道，知名科技博客TechCrunch的客座撰稿人史蒂夫·波兰（Steve Poland）在一篇文章中讨论了创业话题，以下为全文摘要：
如果你提出了“应该创办什么样的初创公司”的问题，这说明你可能有几个不太成熟的想法，不知道该全心投入到其中的哪一个。或者你根本就没有想法。
像创业奇才迈克斯·雷夫奇（Max Levchin）和彼得·泰尔（Peter Thiel）这样的人会告诉你说“创新已死”，你应该致力于解决真实的、改变世界的、值得注意的问题。他们认为有太多的新公司在解决鸡毛蒜皮问题并专注于创建功能了。 而TechCrunch的瑞普·爱普森（Rip Empson）会叫你不要跟风去模仿别人的应用；孵化器Y Combinator的保罗·格拉汉姆（Paul Graham）会让你去看看他希望孵化的“30个创业想法”清单。
程序员克里斯·莫耶（Chris Moyer）则会告诉你，“如果你提出‘创办什么样的初创公司’这个问题，那么你可能是太专注于创办一家公司了。你应该找到你极为感兴趣的东西，这一点易如反掌。然后你专注于这个东西，之后再担心创业的事情也不迟。”
当我们在 TechCrunch上阅读了很多创业故事后，我们很容易被初创公司的世界迷住。太多的创业者专注在创建他们觉得很酷的事情，有可能成为下一个大热门的事情上了。对此我的看法是，你不应该为了得到TechCrunch的报道而创办公司。
你手上的问题是什么？这才是你应该投入精力的地方。生意其实是问题的解决方案。解决方案来自于想法。想法是假说。而这些假说来自于被定义的问题。只要是人，就有问题。
市面上有非常多的想法。我可以写一篇《100 个web创业想法》来让你慢慢挖掘，但谁知道这些想法是在解决什么样的问题呢？我们有数以百万计机会来改变和颠覆这个世界。但是这些机会中的大多数都很小，可能只会改变你和周围几个人的世界（这不是坏事）。所以你其实可以通过头脑风暴的方法来找到问题。
在日常生活的过程中就可以发现问题。留意你每天做的所有事情，并观察别人在做的事情——不管是在公司还是在家里。然后提出和过程有关的问题，并写下几句话来解释过程中的每个步骤。
Square的杰克·多尔西（Jack Dorsey）对零售店中的付款过程提出了问题，并让这个过程变得更简单，更人性化了。多尔西问“为什么在购物过程中有这么多的步骤”：为什么我要打开我的钱包，拿出一张信用卡，刷信用卡，呆呆地等着一台机器检查我的信息，等着打印收据印，等着收银员给我收据，然后我在收据上签字，再把收据还给收银员，收到收据中的一联，把信用卡放进我的钱包。为什么在这个过程中，我和收银员之间会隔着一个不招人喜欢的机器呢？
其实你也可以从观察着手，比如阅读你的朋友们在Facebook和Twitter上的更新，看看他们正在做什么，正在谈论什么，但不要理他们的抱怨。有很多过程我们每天都要经历，我们毫不质疑地接受了这些过程，但它们其实是可以变得更简洁更方便的。就像在零售店里的付款过程，以前我们一直都没有质疑过它。
所以，我们可以先想一下有什么样的问题需要解决，然后再创建一个初创公司来解决这个问题。
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