模仿 补充经验不足
经验，在创业过程中的作用不可小视。很多创业者回首往事时，都有过这样的慨叹，如果当初经验丰富点儿，发展得一定比现在好。既然创业者缺乏经验，那么不妨就去模仿。所谓模仿，就是不管商品内容、空间大小、空间设计、空间内容价格、商圈位置等都模仿竞争对手。模仿策略比较实际实在，但是Cye使用起来优缺点也比较明显。跟随竞争者学习成功模式可以减少市场风险，而且也可以减少摸索的时间。如果能模拟出竞争者成功的基本模式，那也就避免了许多最初阶段很难逃过的风险。与此同时，模仿也带来一定的缺点。模仿常会造成一窝蜂现象，如果仅仅模仿到竞争对手的皮毛，能否有长远的发展很难说。因此，在模仿时，一定要发展自己的核心竞争力。
进攻 强调自身优势
商场如战场，有时候单凭守是守不住的。本报创业指导专家表示，创业过程中，经常需要主动出击。如果看准了机会，一定要敢于出招，攻击对方。攻击策略之运用，就在于正面向敌人攻击。既然正面，就要打击敌人的致命弱点，强调自己的优点。市场中竞争者林立，那么，你该如何主动出击呢?那就是用最小的成本，制造最高品质的产品，赢得市场。
躲开 避免强悍对抗
学会模仿，主动出击，这都是在自身条件允许的情况下可以选择的战术。市场上的竞争对手强弱不同，有时对手太强，只有学会躲开，才能保存实力。要避免和强悍的竞争对手相抗衡，这就要有策略。根据经营内容不同，躲避无法承受的正面竞争。基本要注意三个方面：市场、对象、商品。即选择不同区市场，远离主要竞争的经营范围，避免与对手抗衡；在运作中区分不同的竞争对手，选择不同的目标客户群；针对自身的目标客户，选择适合其需要的供给商品。
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