由于人民币汇率飙升、劳动力成本和员工管理困难，全球最大电子代工企业富士康公布了百万机器人大军计划，设想2年后“机器人战略”若能如期完成，富士康机器人规模与当下富士康员工的数量几乎相当，如同管理大师德鲁克所指出的那样：“机器最适合做同样的工作、重复的工作并尽可能做简单的工作。此时，它的效率最高。”郭台铭将再也不用担心员工加薪要求带来的成本上升、跳楼所带来的恶劣影响。
还有一个重要的创业机会来源就是新技术、新产品、新服务的出现与普及。
如同iPad流行给传统出版业所带来的机会一样，更多的新产品、新服务，更好地满足了客户的需求，将带来了可能改变产业格局的创业机会。例如电脑和互联网普及拯救了腾讯，2000年互联网泡沫之后，梦网短信分成给所有中国互联网企业带来了温暖的春风，如今的移动互联网普及也必定将会带来更多如今还不明显、但一定是巨大的创业机会。
机会往往符合合成谬误原理，多数人发现的机会往往不是机会，而可能是机会陷阱。潮流、热点是大企业的势力范围，而大企业不关注的才是创业者的真正机会。好的创业机会，通常游离于公众的视野之外，是大企业“灯下黑”的盲区。
所以，当我们寻找机会时，要遵循大众思维的反向思维，即大众关注什么，我们就向那些大众不关注的领域或方向思考、寻找，多往自己不常关注的领域走，越是大众不熟悉的领域，越是大众不屑的领域，隐藏着越多的机会。腾讯在最困难时、百万出让却没有人愿意接手，马云创办阿里巴巴时、很多人笑他疯癫，UT斯达康把日本淘汰的PHS整合成小灵通而遭到一片声讨之声，还有很多最后成功的例子，当初都不被众人发现、看好，而最后大家都认为是个机会的时候，其实已经不是机会了。
当发现一个创业机会时，一定要思考：其他人也发现了吗?如果发现很多人在进入同一机会，可能就不是机会，当下一片倒闭之声的团购、LBS即是最好的例证。
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