对于很多初创业的创业者而言，大多数的创业资金不够丰富，因此在创业初期，如果能够保持低成本运营的状态，提高创业资本的利用效率将会增加创业的成功率。本报创业指导专家给出几点节省运营成本的建议，希望对初创业者能有所帮助。
资源可以共享
一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要什么就大笔一挥“买”。这毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候，或许动动脑子学会跟别人共享或分享一些资源会更划算。只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。比如说办公场所，能只租一间办公室就绝不租一整套办公区，有些办公区可以跟别的企业共用支付一定的成本即可，对双方都得利。
提高人力资源利用率
对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作应该是正常情况，因为是为了自己事业初期发展的需要，这点不用过多考虑，毕竟企业发展好了，后面才可能有收获。
作为公司的普通员工，那就不一样了，虽然他们也是公司的一员，但是老板不可能要求其付出更多，除非他们自己愿意，所以这个时候就需要一些技巧。比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作。人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。
节俭习惯很重要
中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。并不是有了一个老板的身份，就必须配置对应的排场，这是对于已经成功的人士而言的，初创业者应该还属于发展初期，自然没有资本奢侈。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在CYE经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。此外，还要充分利用国家和政府的各种扶持免税政策，减轻企业的税负成本等。只要好好筹划，选准一个好行业，认真经营，那么即使是小公司，也有成长为大象的机会与实力。
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