对于遭遇到经济出现危机竞争日益激烈时代的中小型企业来说，拥有者将主要精力集中在可以取得短期成果的领域——在决策方面也偏重于短期情况就属于非常自然的选择。尽管所有人心里都希望可以着眼于未来，但在实际行动中依然会表现出注重于短期情况的趋势。毕竟，在公司营业收入出现下滑、客户纷纷选择离开、盈利看上去就象是不可能实现的梦想以及现金流向错误方向的时间，短期角度往往就属于企业家们能够承受的唯一选择。
毕竟，对于企业家们来说，在眼前事情都让人忙得焦头烂额时，又怎么能期望可以对长远问题进行认真考虑呢?
但是，如果企业家们可以知道下列情况的话，所采取的措施会发生什么变化呢?如果我们可以确认现有公司在未来二十年的时间里可以毫无疑问地生存下去的话，所采取的措施又会发生什么变化呢?举例来说，如果企业家们可以知道：
——在今后一两年（甚至五年、十年）的时间中，一位问题员工依然不会主动提出离开现有岗位。对于企业家们来说，继续选择忽视该问题的存在还具有实际意义么?难道真是打心眼里想与他成年累月地打交道?
——一名自由散漫的合作伙伴将不会放弃自己拥有的业务;并且，在未来二十年里，他将凭借极小的贡献来攫取到绝大部分利润。对于认识到这一点的企业家来说，是会选择现在就开始尝试解决问题，还是当一天和尚撞一天钟浑浑噩噩地继续糊弄下去呢?
——一个客户有限的小型市场将不可能发展起来。对于企业家们来说，是会选择转移、扩大或者寻求其它的销售渠道，还是在未来二十年里继续抱怨机会有限呢?
对于企业家们来说，短期危机可能会导致长期问题、障碍和挑战被忽略。为了解决迫在眉睫的细微问题，企业家往往会呈现出回避已经长期存在的重大问题的潜在倾向。
因此，为了避免这种倾向，企业家就应该从繁忙的日常工作中退后一步，尽力扭转非常不利的局面。在这里，我们可以先假设只要辛勤工作、实事求是并坚持不懈就可以战胜短期出现的业务问题和挑战。再假设公司和自身都可以屹立不倒。实际上，我们最应该做的假设就是：自己就处在事件当中，面对着同样的问题和失误。这时间，企业家又应该采取什么样的步骤来进行处理。
对于企业家来说，归根结底就是要确保绝对不会出现回头言道：“我简直不敢相信这一问题已经存在了十年之久，自己却还是没有处理好(相关情况)。”这才应该是最大的恐惧所在——确保它不会成为现实。
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