我正在和多个创业公司一起工作。这些公司处于Paul Graham所描绘的创业曲线的各个阶段。
很多人认为创业公司总是处于上升期以及方向正确。但更多的服务其实都遵循着这个创业曲线。当然了，这并不是说所有的公司都是这样，的确一些公司发展的一帆风顺，跳出了这个曲线所呈现的各个糟糕的阶段。
我昨天中午和一个创业者吃饭，我们已经在一起工作了两年。他最近的项目经过了很多年才算步入正轨。产品功能正在不断完善，客户正在不断增加，业务上也开始利润为正。我对他的成就也很引以为豪。但作为外人，谁能对他之前的创业苦痛记忆犹新呢?
他的秘诀是什么?答案是简化服务和功能。仅仅保留那些体现专业价值的功能，让用户使用上变得简单而清晰。这不是让你在做一个没用的产品(Vacuum)。他的做法是把一个不百分之百完美的产品推向市场，然后找到少数的需要这些尚不完美产品的客户，然后用心的倾听他们的意见，然后根据他们的反馈去制作出顾客们“理想”中的产品。
这就是你为什么你必须要经过痛苦的创业“过山车”这个阶段了。业务下滑阶段是可怕的，而在低估徘徊往往让很多人受不了。接近崩溃是一个濒死的经历。但是没有经历过这种磨难，你不会知道什么才是炒作，什么才是现实。
所以，当我和这些初次创业者在聊他们什么时候把他们的产品推向市场是最佳时机时，我都会说“你自己决定就可以。”作为创业者，你总要在一个点上遭遇创业“过山车”的。那不妨从现在就开始。
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