带队伍是个技术活，一辈子学不完的技术活。以下是一些自己的想法和经验，与大家分享。在路上，我们共勉!
一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的?
创业型公司尤其要讲“自觉自愿自发”。
作为白手起家的人，这方面我多少有些“经验”，对同样处于艰苦奋斗中的创业团队可能会有所帮助。
同样，对于企业内部的新创部门，也有实用价值。
1)讲钱景。
一个企业再光环，再牛逼，给员工开的工资太少，那也是不行的。人家再念你好，为生活所迫，离开你也是早晚的事。
讲钱景，讲几个境界。
一方面是眼前的钱。什么岗位，多少钱，做多少工作，可以怎么涨工资等等。对比社会同类岗位，收入算是合理，甚至更高。
还有未来的钱。讲行业发展，讲企业发展，最后再落实到部门发展，让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间，以及对应的收入的增长变化等。
还有隐形的钱。在这里干了什么活，给你一个锻炼的机会，以后不在这边做了，去别的公司一样吃香喝辣。公司提供的岗位是社会最热门的岗位，社会行业发展速度很快，早入行早收益。
2)让员工觉得跟对人了。
年轻人，不怕入错行，就怕跟错人。想办法向你的员工证明，跟着你就是跟对人了。
讲你个人的经历经验，让员工了解你，认可你的能力。
讲你对工作、对人生的看法，让员工认可你的为人。
讲你好为人师，愿意带新人成长的愿望，让员工渴望能被带着成长。
如果有光环，不要吝惜，多抛一些……
一定要让员工觉得真的是跟对人了。只有他这么想了，他才有可能心甘情愿地服从你的“命令”，而不是一边执行一边心生疑窦，他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会，进而成为你团队的核心成员。
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