面对各方咄咄逼人的态势，徐磊则表现颇为乐观，“不介意任何一家互联网企业做优惠券!”他认为，这首先证明这个行业是对的，用户是真正有需求的;其次，目前电子优惠券在整个优惠券市场的比重还很小，大约只有5%，而大量的商家进入，非常有利于用户消费习惯的培养，“和大众点评现在不是竞争的关系。”

徐磊还表示，未来迟早会有竞争的，最终只会剩下有规模的企业，而布丁的优势就是在于发展比较早，4月底用户将达到1000万，“在移动互联网领域，用户获取成本在越来越高，建立门槛，有一定优势。而在产品上也有一定门槛，设计、统计和支付是一个系统工程。”

电子优惠券业是否会重蹈团购业覆辙?

去年下半年以来，近两千家团购网站相继关闭;拉手网上市计划搁浅;裁员、撤站等一系列负面消息萦绕着团购业。而今年年初，团宝网资金断裂CEO任春雷跑路以及赶集网宣布关闭团购业务，更是让人感到了阵阵寒意。徐磊认为，团购行业这些问题很大程度源于其自身鲜明的特点，“大量的流量，快速的现金流，巨额的运营成本，人员动辄上千人。”

论及电子优惠券行业怎么避免重蹈团购行业的覆辙时，徐磊分析，运营模式和运营成本是两者最大区别，团购是按照每一单和商家来谈的;优惠券则是长期的商家会员机制，通常是6个月到1年。而这意味着，优惠券公司的销售人员是团购公司的十分之一，他还举例称，“布丁未来在北京销售人员，也就是维持在 10个-20个。而团购在一个城市的销售人员则会在200个-300个。”

“移动互联网不在泡沫问题”

2011年是全球移动互联网产业爆发的年份，这个产业中的应用数量和渠道数量都获得了爆炸式的增长。根据应用商店宏观经济观察机构App Annie的数据，中国区App Store应用下载量在2011年同比增长了298%，营收增长了187%。

然而在“盛世”下，有人就发出了“危言”，有许多业内人士就直言，移动互联网行业存在泡沫的趋势，而更有机构降低了对移动互联网企业的估值。

“移动互联网业确实存在一哄而上的现象。”徐磊表示，然而并不存在泡沫，现在大概有五六千万用户，三年后用户规模可能会达到3-5亿，“任何有阶段性的过热，从三到五年这个角度来看都不是泡沫。” 他还阐述到，2011年，各大巨头公司的都开始做应用，未来十年都是一个快速发展的行业，而小团队在移动互联网创业找到突围的出口会越来越难。

“你不能规定巨头哪些事儿能做，哪些事儿不能做”

对于国内互联网创业者来说，传统的互联网巨头永远是不可绕过的话题，而更有人形象地将腾讯、阿里巴巴和百度比喻为“三座大山”，指责它们压制了很多中小企业的发展，而其中腾讯更是因为在各领域的频频出击受到了广泛的诟病。

“你不能规定巨头哪些事儿能做，哪些事儿不能做。”徐磊认为，初创企业和巨头的竞争永远存在，是不能规避的。然而他分析，巨头想要在某些垂直领域做的很好是有很大的困难。

徐磊强调，不管阿里巴巴，抑或百度，抑或腾讯都存在一个先天性的弊端——创始人的个人魅力在董事会的影响是巨大的，“他们的视野就决定了这个公司的发展速度和规模。”所以很多垂直领域一旦没有被关注到，极易被边缘化，理论上是有很多资源，但是都用不上。他以腾讯为例，腾讯微博和微信一定会被列入为战略产品，但是有很多数都数不过来的产品可能就几个人在维护，最终可能消失了。

“而还有一种情况，也就是巨头的竞争迟早都要降临了。” 他指出，然而这个时候，“创业团队为自己打工，而在巨头里面你永远是一个项目组，产品的归属感和动力都有很大差异。”他还以高朋为例，高朋有 Groupon团购的经验，又有腾讯导入的流量，“但结果谁也不知道它在做什么。”

“传统的巨头，很少能够把小公司真正灭绝掉。而这对于小团队一定要找巨头不容易发力的点。”徐磊意味深长的说道。

徐磊简介：

清华大学电子工程系学士、硕士、博士;徐磊2005年，密西根大学roseschool&CEIBS Diploma for Business;2008年，CEIBSEMBA。现任布丁CEO。

2001年—2010年，参与创立北京同方微电子有限公司，历任CTO、副总裁。在任期间，在RF-ID、NFC等领域实现了超过10亿单位产品销售，包括08年北京奥运会全部电子门票项目。

2010年4月—11月，加入创新工场，任战略发展部总经理。参与了早期点心OS等项目运营及投资。

2010年11月至今，与包炬强等5名创始团队成员共同创立布丁——北京步鼎方舟科技有限公司。

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