孙洋
1、首先公布会议时间——比如半小时内开完。
2、其次公布会议主题——此次会议主要讨论1、2、3，尽量控制在3条以内
3、第三寻求会议结论——此次会议以后，我期望哪些问题有一个确切结论1、2、3……
至于其它，比如是否需要与会者参与讨论、讨论时间控制在多久等，你都可以事先说明。总之，会议主持方要有很强的控场能力、并能充分尊重与会者。
另外，会后整理会议记录邮件群发也很重要。
于红红
有本这方面的名著《罗伯特议事规则》。孙中山当年非常膜拜此书，曾试图克隆，制定同盟会或国民党如何开会的原则呢!
关于如何高效开会，此书有系统的、可操作性的论述。各位请自学吧!人家写了一部书，我们在这里即便写上万把字，也是拾人牙慧啊~~真的，此书我看过，挺难超越的。
有人说，30分钟、45分钟把会看完。开会的目的是出方案、能解决问题。光开会时间短，问题没有得到较好的解决，短也是形式主义，是浪费时间，哪里谈得上是高效?呵呵，站着开会?一样可以玩手机游戏、上QQ、和身旁的人开小会啊!
说个实例。我有次参加公司高管竞聘。第二轮有9个人应试，采取的方式“无领导小组讨论”。我因地制宜运用了罗伯特议事的几条规则，在几分钟之内便成为CYE会议的灵魂人物，掌控整个会议的进程。最后作为唯一的陈述人，代表全体成员向考官组做了5分钟的口头报告，陈述本次会议对议题的研讨成果。发言完毕，全体竞争者自发地为我热烈鼓掌。出了会议室，大家都对我在会议上的表现表示了钦佩。
所以，《罗伯特议事规则》在管理方面，是本不可多得的实战书籍，应当好好揣摩、消化。比如，你如何让别人支持你的工作，在会上提出他的真实想法和建议?如何打断跑题的人而又不让他感到受侵犯?……呵呵，会开会真的是个很复杂的问题，其中包含很多的管理理念和技巧，同时关乎情商和智商。
韩叙
1.保证每次按时开始，养成习惯。提前几分钟先到，提醒同事
2.开会前明确目的、讨论问题、计划时间
3.有主持人，保证不跑题，每阶段归纳总结，进入下一阶段
4.站着开会
5.会后群发会议记录或会议结果
Villiamin
1. 一定要有能控制全场的会议主持人。
2. 确认主题和需要解决的问题，无关话题严禁会上发散。
3. 严格控制时间，未尽事宜下次继续讨论。
4. 输出会议纪要。
5. 最好，最好不要让爱扯皮和擅长讲空话的人参加会议。
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