创业的选择有两种，一是白手起家做一个创新品牌，另外就是已经有发展基础的品牌去做大，这两者之间最大的不同就是把握时机。每天都会有成百上千的机会摆在你的面前，你会选择哪一个？把握住其中的一个机会就意味着你将放弃其它那成百上千的诱惑。所以，创业最关键的技能就是把握时机。
作为一个成熟的企业，在发展的过程中都会面临各种时机，这些时机有的会让公司在付出较少的前提下获得更多利益，有的会促使公司有较大的发展。这些时机会由很多事情决定，比如有足够的活跃用户会向你进行反馈市场信息、发现某个榜样可以让你参考学习、发现了能够促进达成目标的优化方案等等。
回顾我自己创业的这六个月，发现自己对时机的选择真的是非常糟糕的。我经常在某项工作上花费大量时间，而最后对达成目标却没有任何效果。我特别容易偏爱短期（1至2周时间）项目，这些项目看起来充满乐趣而且不会造成大的危害。但这样的项目做的多了，你就会发现，真的很浪费时间。
以下是我曾在上面做出错误选择的一些事情：
1. 邀请访问制度。邀请访问制度是激发用户对产品的兴趣的策略之一。但对我而言，我所做的是让用户感到生气，因为我没有让他们在最短的时间内使用到我的产品。现在回想下，我把用户阻止在我的应用之外，目的竟然是希望他们能够更加喜欢我的应用。另外，实施邀请访问制度，也浪费了大量工程师们得时间。
2. 实时流量观测。我曾经做过这样一个事情，利用GoSquared（之前还用过Chartbeat）实时观测我的网页应用上的用户信息。我能看到网站上有多少用户、在世界各地什么地方、通过哪些网页进入到我的网站、他们正在哪些网页等等。其实，这只是虚荣心在作怪，因此，我每天都会花费大量时间去查看十几次实时数据统计。现在，我已经忽略实时统计了，我只利用Google Analytics查看下历史数据。
3. 用户管理面板。我建立了一个管理面板，在这上面，我可以通过Qwerly API看到所有注册用户的详细社会资料。比如一个新用户Fred Bloggs通过Facebook在我的应用上登记了，那么我将可以看到Fred的LinkedIn信息、Twitter上的信息以及他的照片。当初开发这个功能的目的是想发现有影响力的用户，继而可以进一步接触，但直到现在也没有达到目的。而当我的应用拥有成千上万的用户之后，这个管理面板已经不能使用了。
4. 过早的尝试广告。我非常渴望能够利用广告赚钱，我在网站头版放上广告链接的时候，我的网站还只有几千的日访问量。当然，这个广告每天也只有10个左右的点击，这绝对是一个教训。你的网站需要有真正吸引用户的东西，然后才能够吸引广告客户。
5. Amazon affiliate链接。这是我最不该尝试的另一个企图赚钱的试验。但当时被一个毫无根据的想法激发了，认为用户在浏览我的网站时应该会想要购买食谱。我用了还几天建立了这个功能，比如学习亚马逊联盟API规则、编写代码以及匹配食谱等等。最终，我每天的盈利不足1美元。在做Amazon affiliate的用户中，我还没见过谁比我赚的更少的。
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