前面讲过了如何看待商业模式，以及通过四象和八卦简要分析了互联网行业“天时”，也做了一些判断，这次也该说到创业团队了。
通过参与数百家创业团队的交流和调研，以及结合本人过去创业的历程，我认为创业者的修炼要过“三关”，第一关是家庭，第二关是金钱，第三关是坚持。
一、举例子
从做天使投资以来，我一直在和初创的企业家做朋友，我举一个我显著不会投资的情况，然后我们来试图得出一些结论。在这里事先声明：因为每家机构或个人的投资都有其特色，也固有一套逻辑和体系，所以这里的结论仅仅作为个人经验的分享。
背景描述：创业者向我讲完他的BP之后，告诉我打算出让20%股权，200万人民币金额。这个创业团队跟我们机构没有熟人圈子介绍，是通过微博认识的，陌生的那种。
我问他：你做了多久;核心团队成员在哪儿，全职做还是兼职做;
答：暂时还没启动，资金不够;团队成员目前是兼职，大家都在筹备，李某某目前在某某某技术公司工作，张某某在某某某管理咨询公司工作等等。。。
问：你们自己打算出资多少?
答：我们自己以前都是在上班，经济上比较困难，可能不会考虑出资来做这件事情，如果自己出资，万一其他资金没进来，就死掉了，做这件事情要花很多精力金钱的。
问：(其实这个时候，我已经有了一定的判断了)你们在某某某公司工作，应该收入方面不错啊，买房子了吗?
答：买了
问：债转股如何?你们只是一个Idea，初期风险非常巨大，你可以不出资，但是用某某物品或房子或债券做抵押如何，然后经过一二个月之后，产品有了雏形，我考虑转成CYE股权如何?(这话是我临时杜撰的，只是想考验他个人以及团队的决心，事实上，我们机构从来没有这样操作过，对方是不知道这个情况的)
答：可能这样对我们来说，风险太高，不能接受吧。
问：家庭支持吗?
答：如果那样子的话，放弃过多，老婆孩子这个事情不好说啊。。。
最后大家是寒暄了几句，让创业者离开了。
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