我觉得创业一是游戏，二是做事情，一定要有常人没有的激情，而且这种激情一直坚持到底，最后把别人耗死了。我记得10年前我做电视公司也是，周边的公司都非常大，当时我们很小，连展台都没有，我觉得内容一定是最厉害的，就做内容，每天就跟导演开会，10年以后我们一站起来，那些公司都倒了，我们成为最大的电视制作公司。

　　创业本来就是特别快乐的一件事，很多创业的人就是因为热爱自由，但是很多人又想要自由，又要不受苦，我觉得没有什么比心灵自由更重要的了，虽然很苦很累很麻烦，但是心灵自由是世界上最大的一种幸福。我原来在单位，领导也不喜欢我，很多人拍领导马屁，我一拍马屁就想抽我自己，我追求的是心灵的自由。比起来，我自己创业虽然去的酒店不是那么好了、吃的东西也不是那么好了，见的人也不是那么牛了，但是我们有心灵的自由。

　　我觉得女性做事业特别依赖于团队，我也在看很多的传记，尤其是女性传记我特别关心，你可以看到特别截然的两种人：一种是靠个人，跟谁也合不来；一种是特别依赖团队，我是属于第二者的，我特别依赖于团队，这个团队对我的爱护和保护，我觉得反而他们在照顾我，因为他们知道我有梦想，有梦想的人就很胆大，什么都不怕，他们是在后边拉着我。我觉得他们像我的大家长，我好像是一个特别桀骜不驯的孩子，总想做出点什么来。

　　我觉得女人特别适合在公司里做某种类型的事情，我们的电视导演相对来讲女孩子就做得非常好，因为这是靠无数的细节堆积成的，对细节掌握能力是非常强的，基本上做出的事情80分是可以拿到的。但是我觉得男性可能在细节上比较粗线条，不像女人想那么细。所以同样在职场上某些工作跟弹性打交道，跟女同事做事完全不一样。但是我们公司的一些比较有开创性的大事，我发现基本都是男性提出来的，因为基本上女性是保守派和执行派；更多的男性喜欢干大事。所以我觉得其实还是善用，把什么人放在什么样的职位上，有一个这样的思考，他们的力道会发挥得比较好。但大部分时间我没有刻意分为男人和女人，因为我觉得对我而言，我喜欢跟男的、女的都叫亲爱的，但是我觉得这种感觉非常好。

　　我以前从来都没当过领导，我从小就没戴过一道杠，既没有领导过别人，也从来不让别人领导我。我非常不喜欢别人领导我，也不喜欢领导别人。所以，我认为领导力是一种修炼。我自己做公司的时候3个人开始，也没有想那么多，3个人都是平起平坐；到后来20个人的时候，管理就很乱，到50个人的时候我就管不了了。其实我不是没有领导力，是我给自己了一个强大的心理暗示，我心里不喜欢我是那个样子的人，我喜欢我是一个很随性的、很个性的人。但是公司到了一定程度的时候，我就发现我很痛苦，我被下面人在绑架、折磨，经常被下面人弄得很抓狂，到了关键时候都会讲各种条件。觉得都是朋友，其实定位错了，其实不是朋友，告诉自己李静你现在是领导，你什么要说、什么不能说，什么可以做、什么不能做。直到大概3年前，我跟我们公司的律师说，我特别困惑，人越来越多，我不喜欢领导人，我在过去几年从来没有开掉过一个人，我不好意思跟人家说你可以走了，说不出口。

　　后来我就开始继续做第二次蜕变，直到今年，我不能说我是一个很好的管理者，但是我知道我应该找什么样的CEO，至少我知道辅佐我周围的这6个人，我找到了像朋友、一家人的感觉，同时又特别理性，什么是我该出面说NO的，什么是我可以不去插手的。我真的是花了10年的时间学会了这个，我把自己调整在一个状态，说我是来工作的，我就觉得无比的轻松。

　　女性还有一个最主要的就是包容，过去10年因为我的过度泛滥的包容，给我找来了很多麻烦。但是我把人员缩小到6个人的时候，而且这些人都是大公司来的时候，我特别骄傲。有的时候我的包容让我直接去管就不行，但是跟这种层面的人打交道的时候，你的包容有时候会变成一种特点，因为我觉得我不会真的生任何人的气。

　　我觉得看适不适合创业最重要的是认清自己，我在30岁之前都没有想过自己，我适合做什么、不适合做什么，我的优点是什么、缺点是什么。但是现在，我花时间去了解自己，认清自己很重要。我对那种完全是用钱挣钱的事永远算不清楚，我是一个特别实干的人，就是做一个产品。后来通过这10年我发现，我是个产品经理，为什么这么说呢？做节目就是做产品，这个东西长什么样，谁来看、谁来买、换不换台。我觉得我在这方面是有天分的，我没有做过化妆品，但是我带头开发了很多畅销的化妆品。后来我就想，你就是适合做这件事，所以我觉得认清自己很重要，不要愚昧地坚持，也不要盲目地放弃。

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