创业的过程就是将自己的创意变成现实的过程。不过，从众多创业失败的案例中，我可以看到很多时候创业者忽略一些关键因素，结果把实现创意的过程，变成了一场噩梦。

相信，今天想创业，以及正走在创业路上的人，都不愿意经历噩梦的来临。最近Avondale的创始人之一和管理总监Karl Stark和Bill Stewart又撰文总结了创业企业容易忽视的4个简单教训。

1、你是一个伟大的创意者，这个事实不能使你成为一个伟大的执行者。

许多初创企业的创始人有着创新和进取的心态，这也组成了这个新公司的核心。但是好的执行力是好的创新心态不能确保的。

  2、没有倾听的管理容易失败。

对他们的想法充满激情的创业者常常会忽视来自董事会成员、导师、咨询顾问，或者初创企业生态系统其他人的建议，因为创始人认为自己比其他人更了解他们的产品和公司。但是听建议其实是一种补充，也让创始人不会走偏。甚至，有时候挑剔创始人的想法是无价的。

  3、风险投资不总是好的。

和已确定的风险投资基金进行合作，就资本和动产力而言，对于初创业企业的成长是关键的。但是风险投资有可能会打乱管理层的权威，以及初创企业的创始文化。花时间调查、找到最合适公司的资本，对于创业者的长期成功而言是重要的。

4、高估价对于早期的初创企业并不总是好的

如果创业公司的发展可以不断满足市场和投资人的期望，那么高估价对于年轻公司来说是好的。如果你的下一轮估价比起初投资人的估价低，要得到新一轮的成长投资，你会经历一段困难时间。

Karl Stark和Bill Stewart Cye认为这些基本的教训，他们看见在很多创业者中会忽视。相信当创业企业注重这些教训，将会有更多机会把自己的创意想法发展成一个赢利企业。

其实在我接触的创业者当中，我就能看见这样的问题产生。但是很多时候是当局者迷，旁观者清。从创业的热情中恢复理性，但又要保有激情，是对创业者自身的挑战。

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