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创业者容易成为带头大哥。尤其是在中国，称兄道弟，最后兄弟之情掺杂在理性的工作关系中，不仅搅乱了工作秩序，还损害了兄弟之情。创业带头人成为大哥对创业非常有害。兄弟之情会增加后来者融入团队的难度，甚至让很多人望而却步；兄弟之情会让部下对结果的重视度下降，降低执行效率；兄弟之情会让部下产生依赖感，忽视职业生涯的自我提升，从而影响企业的发展。这些问题在创业的中后期会逐步显现出来，甚至还会成为企业后续发展的阻力，从而导致兄弟反目，或者公司分裂。
创业合伙人虽然不是家人，但因为同甘苦、共患难，与你的感情也是很深厚的。由于共同的理想和奋斗经历，你们之间已经产生了深厚的情谊，但仅止于“战友之情”，不要衍生为“兄弟之义”。在工作中不掺杂个人情感，才能保证创业团队的稳定。
本该是“战友”，不幸成“兄弟”
有个朋友是某个创业团队的核心，事业刚开始时，员工非常难招，他就将同学和朋友都找来了。只有十几个人时，大家很有激情，可以没日没夜地干，公司就是家。大家像兄弟一样，这位核心人物也承诺公司成功后大家一起分享成果。在这种努力下，公司取得了不错的业绩，获得了风险投资。外部资本的进入也将公司推向一个更快的发展轨道上，急需引入更多的专业人才。始料不及的是，这些创业的老兄弟们无法接受后来者做他们的领导，而后进入的专业人才也不可能做这些“老人”的下属。最终，“老人”们相继离开了，并给他留下一个“见利忘义”的评语。“老人”的离开，让公司失去了初期良好的创业氛围，陷入了低效的困扰之中。
让早期的创业元老和后来的专业团队很好的合作，是大多数获得投资的创业企业的一道坎。问题的本质就在于，核心人物没有管理好创业元老的情感期望，大家本应该是“战友”，却不幸变成了“兄弟”。
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