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创业企业，一般没有很多的钱来发奖金，更没有舒适的工作环境来取悦员工，但我们创业企业拥有成熟企业所没有的东西，那就是老板的亲身表率。在大企业，有时工作3年都没有机会和大老板说上一句话，甚至只能从公司内刊上看到老板的照片而见不到真人。而在创业企业，面试的时候就已经与老板促膝长谈了。老板是如何做的，员工第一时间就能看到，并对老板进行打分，因此创业企业老板的亲身表率是一个非常重要的激励员工的方法。
我在做化妆品公司的时候确实在亲身表率方面做得不够好。例如，每天10点多才上班，而下午6点就和员工一起早早地离开了办公室，甚至有的时候连着两三天也不到公司露一面。而对于加盟的化妆品店，我也仅仅是对第一家加盟店进行了一个礼节性的拜访。我当然有自己的理由，例如，孩子刚刚几个月，还在吃奶中，有时晚上要很晚才睡，夜里要起来好几次给孩子盖被、喂奶，导致早上很难按时起床上班，下班后又要早早地回家喂孩子吃奶。但是我忘记了，身为总经理，视察市场第一线是义不容辞的责任和义务。而那位销售部门经理，与业务员一起摸爬滚打在第一线，一起顶着烈日拜访店面，一起顶着星星回家，在业务员心中的位置自然比我这个高高在上的总经理要高。
我从2012年初开始重新回到咨询公司掌管管理工作，吸取了以前的教训，开始以身作则。在不需要出门办事的每一天，至少提前半个小时到公司，微笑着迎接第一位上班的同事。下班后至少要待到晚上7点半或者更晚，晚上批阅工作报告时，及时将工作布置通过QQ发布给同事，这样，他们一上班就可以看到我在昨晚做了什么样实质性的工作，而不会以为老板只是装装样子。这样的日子我已经坚持了半年，我欣喜地看到这群“80后”、“90后”员工们的进步，从最初的到点就走，变成了把手头的工作做完再走，甚至晚上拿回家做好，也不愿意耽误公司的工作进展。这就是我的非常可爱的非常负责的同事们！负责、积极的心态已经成为了我们创业团队中每个人都具有的文化基因。
钻管道井的总经理
有一位创业者，创业之前是做IT咨询的。线路、机器上架等活都有工人帮着弄好，他敲敲键盘就可以了。但是，创业了，就不一样了。他在自己的博客中讲述了这样一个故事：
一个朋友问我，布线你们做不做？我说，当然做。
于是，我带着仅有的3个兄弟开始施工，那时候请一个民工要80元一天，我们想想还是算了，当时是5月末，上海的天特别热，客户在的甲级写字楼里，周末是不开空调的。兄弟们就光着膀子，和我一起上天棚，钻管道井……
最后，客户过来了，知道连总经理都亲自上阵了，就说，这样的公司要长期合作。所以，我们就从2002年合作至今。
后来，在2004年，我们接了一个银行的网点运维，我作为主力，每天背着笨重的笔记本电脑，到处奔波，跑遍了上海的每一个镇。
这就是创业企业独有的最得人心的一种激励方式——老板身先士卒，带领兄弟姐妹们向前冲，激起的是员工们的斗志，收获的是创业成功的喜悦。
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