每一个创业团队都有不同的野心。“发展快”就是其中之一：获得尽可能多的的资金，从而可以聘用工程师、市场营销和客户服务的人，组建成一个团队。其实这对于如何才能建立和发展公司，是一个很狭窄的野心。人们往往认为有一支人数众多的队伍，公司取得的成功就越大。其实不然，这不是数量的问题，而是质量。
大公司成长的越快，承担的风险也就越大，人们往往会有种“异化”的感觉。很多时候，人们在哪里受到赞赏，就会寻找机会在那里有所作为。人类为了进化，需要不断解决大量具有挑战性的问题，但是如果有一天你发现你在这个团队中已经没有了好的发展机会或者说突然之间你开始意识到你已经失去了自己的竞争优势，你不是最好的，而且人们也不再看好你，于是你就会失去战斗力……
确实竞争是必然的，而世界上最好的创业公司也是在该产业中经过思想不断碰撞，互相竞争之后最后胜出的。但是现在最重要的问题是你需要问自己，你是否对你做的工作感到幸福。
与聪明的人一起工作只是一个方面，最基本的问题是：你喜欢公司中的文化吗？它也是人类最基本的问题：最大的幸福。产品和公司都是由人创建的，因此创业团队需要做的最重要的事就是“企业文化”。
幸福是相对的，但是这也取决于个人。提高幸福的方式有很多种，但是在一个团队中最有效的应该就是企业文化。在工作中，创新是正常的，有时候意见不统一也是正常的，只要你明白对错并能从中吸取教训就行，能在一块工作就是一种缘分，这说明你们有着相同的目标、有着共同的愿景，这应该是一种很幸福的事情。因此创业团队要把握住这种幸福，积极地去营造这种氛围。有时候留住的人，或许不是因为觉得自己还有价值，而是由于那种文化、那种氛围。
当人是快乐的时候，创造的东西往往是令人惊奇的。但是人需要明白出现这种情况的真正原因是什么，这就涉及到了外在动机和内在动机。外在动机指的是执行某件事以达到一定的效果，而内在动机是依赖于个人而不是外在的任何压力（包括奖励、补偿等）。但是要想在一个创业团队中让人有内在动机，首先就是授权你的信任，让员工有种被信任感包围的感觉。
赋予权力会导致独立和自我控制。换句话说，你可以设定自己的规则，当别人信任你时，你将有能力做任何你想做的事，并且自己还会感到有一份责任在里面，因为自己不能辜负了别人的期望，这会增加幸福感。
那完成工作之后，幸福感是不是就消失了呢？不，创新并没有停止，内在动机也不会消失，他们会努力的在栽培自己的地方继续创新，运用创造性的方法解决具有挑战性的问题。当然人也需要沟通和交流，发现自己的不足之处，从而共同成长，这样也会增加幸福感。
以上说的这些都在于一个词“文化”。企业文化是鼓励创业团队勇往直前的动力，也是不断创新的动力。当然建立企业文化是困难而且需要时间的，但是不管你的团队有几个人，你都应该建立一种文化，让人有存在的价值，有幸福感。
如果你现在在一个创业团队中，那么你需要想明白：是什么让你快乐？如何才能给周围的人带来这种幸福感？生命短暂，把握来之不易的幸福。
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