每个创业团队都有自己的目标。不少团队都把“快点壮大”当作目标之一：能尽快融资，然后招聘更多的工程师、营销人员、销售人员、客服人员，成为一家“大企业”。若想建立一家企业，这种想法是非常短视的。人们一般会认为公司团队越大越容易成功，而事实恰恰相反，团队的数量不能决定公司的成败，团队的质量才是关键。
公司规模越大、增速越快，员工就越能感觉到有与公司脱节的危险。员工会觉得自己只不过是大公司的一个不起眼的小人物而已，他们会开始寻找能让自己得到赏识的新机会，能让他们的产品充分表达自己的想法，让他们与众不同，为此有的员工不惜跳槽去寻找更好的发展机会。
Palantir Technologies公司的执行副总裁Stephen Cohen说的很对，“人们往往会低估能力所带来的回报。”人类之所以存在就是因为有高级思维能力，有很高的智商，为了保持人类的这种能力，我们必须不断的解决新难题和挑战。在大公司里做小职员虽然舒服，但他们想不到公司所给予他们的机会让他们很难施展自己的才华，能力的增长幅度也相应地减小了。如果你甘愿享受平静的生活，你就会发现在这样的环境下会错失非常多的东西。
“大公司不会把你人生中最宝贵的机会平白无故地给你。于是你突然意识到自己失去了竞争力，也不再是企业中最优秀的员工。因为人们并不期待你所作出的贡献，你也逐渐远离了最新最时尚的科技。然后慢慢地开始变得世俗，沉沦……”
这就是人才的战争。世界上最好的创业团队都在用最出色、最顶级的思维来与其他团队竞争。但是当你继续工作或者寻找新工作时需要问自己一个问题：它能带给你人生中最宝贵的机会吗？
与其他聪明的人一起工作或许可以。但更重要的是：你喜欢团队的文化吗？归根结底，人类最基本的需求就是让自己的快乐最大化。产品和企业都是人生产和建造的。为了生产世界上最出色的、人们喜欢的、能够在行业内产生重要影响的产品，创业企业需要做好一个重要的事：培养伟大的创业文化。
快乐是相对的，而且是个人的问题。提升快乐的方法很多，其中一个就是在以创新为基调的环境中工作，这种环境允许犯错（只要你能吸取教训），这种环境不允许平庸之辈的存在，这种环境下的员工都抱有对公司长期的展望。
人在快乐的时候，他们就有动机去做大事情。但是要有正当理由，才能有做事的动机。动机分两种，外部动机和内部动机。外部动机指的是为达某一目标而做出行为的动机；内部动机指的是动机是由个人对任务的兴趣和个人的爱好决定的，取决于个人而非外界的压力、荣誉等因素。大家都知道，“成功靠个人”这个说法，这就是内部动机的最好诠释。要让员工具有内部动机，就要给他们一定的自由发挥的空间，即权力。权力意味着信任，当员工感到被信任时，就有极大的责任心去做好每一件事情。这样可以提高员工快乐的感觉。
授予员工权力要求员工能保持独立并学会自制。换句话说就是员工货的权力之后，就有能力制定属于自己的规定。人们相信你，你就有能力随时随地做自己想做的事，只要能把事情做完就行。为此要给员工配备最新最好的工具来帮助他们完成工作，这样也可以增加员工快乐的感觉。
但是工作完成后怎么办？创新绝不会在一项工作完成之后而止步。受内部动机驱动的人绝不停息，他们依然会在创新的环境中不停地工作。创新，让人们不停地工作，不断提升自己的专业水平，不断地解决新难题、新挑战，往复循环，创新永不止步。除此之外，员工之间也要相互认识，知道团队其他成员的强项和弱点，为美好的未来同心协力一起上。这样可以增加员工快乐的感觉。
为达以上效果，员工还需要感到“有安全感”。创业团队的创业文化要包容错误，只要员工能从中吸取教训就放他们一马。另外，也要鼓励员工敢于冒险，这样做能给团队带来出人意料的新特点和新产品，这对创业团队来说至关重要。这样做不仅可以“滋润”创新的循环，还能进一步增加员工快乐的感觉。
培养团队文化很难，而且非常耗时。虽不易，但超值。在良好的团队文化的指引之下，每个团队成员都是感觉自己是团队的一部分，都愿积极为目标而奋斗。出了企业的门，所有的员工都应该成为企业文化的传播者，向外界传播团队文化、表达自己的快乐。即使企业有成千上万员工，很难管理，优秀的企业文化也能做到让员工为企业传播文化。
以上只是需要注意的几点而已，还有更多需要注意不再赘述。什么让你快乐？如何让自己和周围人感到快乐？记住，人生很短，你要抓住自己人生中最宝贵的机会。除非你自己寻找，否则机会不会出现在你眼前。
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