小企业和大企业是互相排斥的，两者是相辅相成的。大企业必须仰赖中小企业，中小型企业亦须仰赖大企业。

　　一般的小企业并不是“机会型的”，而是“问题型的”——解决了一个问题，又有一个问题。

　　即使是小企业，也需要高级经营团队。团队大部分成员只需拿出部分时间行使高级经营任务，他们的主要职责多半是功能性的。和所有（绝大多数）企业一样，小企业也应确保所有管理阶层清楚知道：哪些是关键活动，每一关键活动的目标为何，以及谁是这些活动的主要负责人。

　　最后小企业必须建议一套控制机资讯系统。

　　小企业还得清楚外部环境发生的重大变动。小企业的成功，有赖于在特定生态利基（Niche）占有利位置。因此，小企业必须知道利基发生任何变动的可能性。

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