“友敌”是一个名词，友敌是一个你不能完全信任，但是当下却要十分珍惜的人，当你在与这种人合作的时候，还要时刻小心他。这种微妙的关系，在创业过程中无处不在。
《商业周刊》的一篇文章称，由于创业者的社交圈子非常复杂，有时甚至难以在工作关系和个人关系中划清界限，因此这种亦敌亦友的关系在工作中十分常见。
我曾和一个朋友共同开始创业，很快，我们便开始共用一个公寓，并将这座公寓用作我们的办公室。我曾经的大学同学、MBA同学陆续成为了我们的朋友、雇员和竞争对手。我以前的教授甚至成为了我的投资人之一。同学、朋友、对手、师生，各种关系紧密的交织在一起。
这个世界越来越小，朋友的定义也在发生着改变，两个仅仅在Facebook上拥有共同好友的人，也会被成为“朋友”。这样的环境成为了“友敌”的温床，使得创业者难辨敌友。
如何避免出现友敌、保持朋友关系，以及如何从友敌处获益
1.首先应认识到友敌的出现是不可避免的
在创业的世界中，同行业的人很快就会变成彼此的竞争对手。行业本来就很小，而技术和越来越发达的联系手段，也使得这个行业变得更小。
创业者的天性使他们很容易陷入友敌的陷阱中。我们大多数人都是A型人，喜欢竞争，希望能够改变世界。但是总会有人会用其他的手段来取得成功。创业者应该多参加行业内的活动，从别人那里学到知识、教会别人一些指导，但是要随时警惕其他人，因为并非所有人的动机都十分单纯。
2.建立值得信任的社交圈
我的一位同学曾经为我远程工作，担任我们的研究顾问，那时我还在帮他找一份风险投资方面的固定工作。我花了几个月的时间帮他进行各种准备。在他经历了几周的求职过程之后，他告诉我他找到了工作，而我十分为他感到高兴。
两个月之后，我发现他成为了我竞争对手的CEO，而且他们网站上的东西很多都是抄袭的我们的材料。作为一家初创企业，我们不知道该如何处理这种事件，最终我们只能给我们的律师发了封邮件。每一个曾与你共同创业的人，都应该签署C y e保密和知识产权转让协议。不值得信任的员工，就不要给他们过多接触敏感信息的权利。
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