你不是好老板的“理由”仅仅是借口吗？以下是你千万别对自己说的十件事情……以及该怎么做。
对于没有成为更好的老板，你有借口或者可能的“理由”吗？
糟糕老板的十个可怕借口
看看你是否意识到以下这些：
“我处于难以置信的压力之下。”
当然是这样。加入领导俱乐部。每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。
如果需求似乎势不可挡，而且将你远离你的团队，那就让你的员工更多地参与到你的项目和责任中来。
他们会很乐意提供帮助，特别是如果他们在这个过程中会获得技能和名声的话。
“我没有得到足够的报酬去处理这个问题。”
你说得对。伟大的领导者长期处于低报酬和被低估的状态，而且这一点可能永远都不会改变。
但是，伟大的老板将他们从赞美，发展，指导和帮助员工实现他们的目标看作是其总体薪酬包的一部分。
如果你没有这样看待这个问题，请重新考虑你是否想要经营一家企业--否则，你永远都不会满意。
“当我不在的时候，员工们工作得更出色。”
如果这是真的，这意味着你有问题。
好的员工并不需要（或想要）被告知该怎么去做，但他们确实需要听到你说，他们做了伟大的工作，了解了新的方向或策略……每个人都喜欢受到一些关注。
只要确保你给的关注产生了积极的影响。
“这个过程是由不必去实施的人想出来的。”
往往确实如此。例如，许多人力资源专家从未担当过车间领导的角色，但这并不意味着某些措施不值得去做。你或许不喜欢制定发展规划，但不要只是走走过场。努力工作，以确保你的计划确实让你的员工成长。如果你不喜欢一项政策或指导方针，不要忽视它；使之变得更好。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促进员工的利益。
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