北京时间1月30日消息，《福布斯》周二刊登了一篇文章，声称一家企业的领导人只要做到12件简单的事情就能创建一个非凡的团队。文章内容如下：
不管你是刚刚开始招募人才还是拓展现有的团队，吸引和保留顶级人才都是很困难的事。你想将最棒的人才招致麾下，并且想方设法地帮助他们在你的公司里茁壮成长。
我发现以下建议可以帮助你的员工身心愉快和取得成功，而你自己也会获得快乐和成功。
1、不要满足于平凡：炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都会满足于他们聘请的第一批员工。然而，这种行为通常会导致团队内部的虚弱。一旦你意识到团队里的一员能力平平，你就会把他叫出来，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情况没有改善的话，那么就应该为你的团队找一个新成员了。
2、做一位有想法的领袖：顶级人才是不屑于为小品牌工作的。你在行业内的权威性越强大，你的公司能够吸引到的顶级人才就越多。我曾经尝试着每月向至少两家刊物投稿，与他人分享我的专业知识，有人开始使用我的公司的研究成果时，那些文章就会冒出来。
3、信任很重要：团队里的一名成员可能很聪明也很勤奋，但是如果你不信任他，那么他也就该走人了。如果你继续留着那名员工，那么当灾难来袭时，你就会遇到更大的问题。如果你把你不信任的员工留在公司里，你的日常业务就会受到巨大的影响。
4、首先要忘记金钱：有的人加入你的公司的主要目的是建立一个团队，有的人对你的公司很感兴趣，你应该招聘这样的人才。金钱非常重要，但是如果一个人的头脑里想的主要就是钱的话，那可就大错特错了。让你的员工关心公司的成功非常重要，如果员工们心里想的都是钱的话，那么他们的心思肯定不在公司业务上。
5、个人生活也很重要：你必须认识到一点：你的团队成员也是一个个活生生的人，都有自己的个人生活。为团队成员庆祝生日、婚礼或其他重要时刻，其实只是举手之劳而已。如果你有机会在工作时间以外的时候为团队成员提供帮助，他们肯定会在工作中更加勤奋。
6、 保持系统流程：一旦你在某个领域获得成功，你就可以建立一个流程，不断复制它的成功。关于这个话题，有一篇题为《The Checklist Manifesto》的文章写得非常好。在那篇文章中，一家医院创建了很多清单来建立一个系统的流程，以保证身体处于良好状况，他们将传染病减少了66%。清单可以增加一个团队的效率和成功率。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
