最近和几家公司聊到了初创公司找人的问题。

我一直强调，过了concept proof的公司，马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO，他最重要的需要attention to details的就两件事——产品和招人。

但初创公司招人绝对不容易。

拼钱，拼不过TABLES这几大巨头。他们基本上把国内顶端的几所大学的毕业生出路买断了。手段非常粗鲁。一个研究生毕业生，没有20万的offer都不好意思回家过年。

工作几年还行的就更贵了。

怎么办?

几点供参考：

朋友

出门靠朋友，创业更是。一开始，就那么几个人，几只枪，跟着你的，只能是兄弟姐妹几个。这一点，在美国也是。看看Yahoo, Google, Apple, Facebook等等等等。

同学绝对是创业伙伴(founding team)最好的来源渠道。价廉物美，互相不欺。

同事也不错。以前的小弟，以前的大哥。一起吃过盒饭，一起骂过老板(或被骂过)。

一起跋山涉水，灯红酒绿的腐败爱好分子也挺好。拓词就是从爬山社的一群人爬着爬着就起来了。

还有在活动上碰上，一直念念不忘，偶尔讨论点东西，经常勾搭一下的geek男们。

这种人才能在一起打天下之前能够耐得住寂寞，因为之前拥有的很多经历，才有了创业必须的信任和坚持。

朋友的朋友

“哥们，帮我把话传出去，我要找前锋”

朋友在乎你，会时常帮你惦记着这事;已经加入你的队伍更是不在话下。碰上靠谱的人选，把你们撮合到一起。Facebook早年的20、30个人中好多都是你拉我，我拉你拉过来的。

因为拉人的和被拉的中间有一个可以被信任的朋友，这事好办多了。

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