如果你不是充满热情地相信你正在做的事情或者它真的不起作用，那么如果你可以改变的话就做出改变。但是要果断：草率地对待或限制——尤其是在资源有限的情况下——可能不会获得成功。理查德•布兰森（Richard Branson）可以同时经营民用太空旅行企业、电视电影制作公司、医疗业务以及大约50个其它公司，但是我们中的大多数人不能。所以，基于你的资源、能力、时间表、合法清查和风险承受能力去决定最好的下一步是什么，然后采取下一步，然后坚持把注意力重新放在这个新的举措上（最近的流行词汇是“中心点”）。
有短期（今年）、中期（3到5年）和长期（5年以上）的计划。超级成功的企业家也是电视“Shark”的投资者在最近的一次采访中对我说他坚持写三个月目标、六个月目标然后是三年、五年和二十年目标，而且他每天做的第一件事和最后一件事必定是看这些目标。二十年？这是严格的行为准则。
当然时间范围越长，它看起来就越像是一个“愿景”而不是一个计划，但是两者都重要。愿景告诉你你想要去什么地方，计划帮助你到达那里。在途中你可以调整它们两者，但是你应该提供一个让自己一直在正道上的路线图。
一直以来我都是擅长愿景部分，但是并不总是擅长计划，而这也是我经常发现我容易被闪亮的物体吸引的地方。
我并不是在建议你永远不要尝试新鲜事物或者去冒险——当然这就是企业家精神——但是你需要基于你拥有的东西、你能做的事情、从长期来看什么可能让你花费的时间和金钱产生最大的回报以及你愿意失去什么而做出这些决定。
如果你是一个典型的白手起家的企业家或者是一家状况良好拥有前途光明的业务的小公司的企业主，那么你最好的赌注最有可能是坚持目标。在任何情况下都要坚持，而不是转向可能代价巨大的其它方向【创业网Cye.com.cn】。
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