四、老板面前是否真的需要新官上任“三把火”：
许多空降兵最容易犯的一个共性错误就是：走入新官上任“三把火”误区。在大多空降兵的眼里，进入一个新的公司务必要在短期内给老板做出业绩来证明自己的能力与实力，为了在短期出成绩，往往工作上的一些做法会伤害到企业里原有的部分员工利益，甚至造成公司工作氛围出现极端负面的情况。也许可能会出现短期的不同表现，看到了一些表面的改善，殊不知表面的背后隐藏着极大的不满与报怨。随着空降兵的“三把火”不断燃烧，不断扩大化，带来的后果影响主要表现在：1、公司现有的员工没有安全感。2、员工离职率不断提高。3、人际关系不断进入复杂化。4、阳奉阴违的员工越来越多。5、员工劳动争议越来越多。为了避免以上问题的发生，空降HR的高管是否需要反思自己，在管理中真的看到问题本质了吗？为了短期利益，自己的工作方法是否真的能够给企业换血吗？带来新的、可持续性的发展吗？真的能够拯救这个企业吗？难道老板真的没有看到这些问题吗？诸如此类的自问，是否真的需要静下心好好的思考与总结？
那空降HR高管如何才能真正意义上做到对企业有价值，有帮助呢？首先，空降到一个新的公司，新的环境里，要立即了解的是公司业务运营模式与市场销售数据，充分掌握公司的业务动态。其次，快速梳理企业内部人员结构，用工情况、规章制度、工作方式，各部门对HR管理的需求与建议，充分安排各部门负责人访谈计划，分析问题的真伪。有了外部原因分析，有重点的与部门内员工进行沟通与分析，查找问题根源所在，真正意义上梳理与发现问题的本质。最后，根据公司的战略布局，针对各业务部门的实际需求与合理建议，结合本部门员工的专业能力，工作方法等制定系统性的一个工作规划与完成时间。与企业老板有效沟通表达自己解决问题的思路，阶段性的工作计划与配合支持。不断的从突发问题、个性问题、共性问题、短期问题、长期问题中找到目前企业急需解决的核心问题，从小问题、多细节着手，从突破点到覆盖面的点滴串联。
总之，作为空降兵的HR高管，一定要理性思考问题，艺术性地解决问题。
五、信任是建立在业绩基础之上：
很多HR高管进入新公司里刚开始信心百倍，但随着时间的不断推进，对公司内部管理、人际关系、发展阶段性有了充分的了解与认识后发现进入前后有着截然不同的感悟。出现了难以解决的问题、难以沟通的问题、难以短期内实现的目标等等，此刻部分的HR高管可能会产生后悔的情绪、报怨的心声。认为当初老板没有坦诚面试与沟通，给自己画了一个难以实现的大饼。由于以上问题的发生导致HR高管对老板产生了怀疑态度，工作的积极性一落千丈，效率明显下降，以至于很多工作不达标，老板也会瞬间用怀疑的目光审视自己的工作，相互之间少了一份真诚，多了一份疑虑，所以很难产生双方的信任感与支持度。
不管企业老板如何，首先，HR高管要转换自己的思路，调整自己的工作方法，每每遇到类似问题时，我们不妨先问问自己，我如何做才能让自己的上司，公司的老板信任？拿什么来证明自己？信任的前提条件又是什么？什么是管理，简而言之，管理就是要将复杂的事情简单化，混乱的事情标准化、流程化。管事理人，管理正确的事，理顺结构的人员。如何在新公司短期内创造出业绩，这个业绩可以具体细分到人、销、产、研、财五个方面；如何招到符合企业阶段性的人才？如何帮助到营销部门的销售产出？如何配合生产部门提高产能与质量控制？如何控制人工成本与优化成本？有了这些问题的梳理，作为空降兵的HR高管必须拿出自己擅长的专业知识结合企业实际运营情况调整工作的重点与阶段工作目标。
空降兵的成活不仅取决于一个公司的体制与文化，很大程度上也取决于空降兵本身的专业知识与快速适应能力。业绩不分大小，只有重要程度与价值贡献不同而已。空降到哪虽然很重要，但如何让空降安全着落，建立支撑空降的保障尤为重要。
以上是本人浅谈对空降兵HR高管如何在一个陌生的环境中找到生存发展的一些建议，随着市场经济的不断竞争日益加剧，企业间的竞争归根到底终究还是人才的竞争，作为人才的你，是否做好被空降的准备，答案是YES还是NO，完全取决于你内心的认知驱动与自信程度【创业网Cye.com.cn】。
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