Tastemaker

Tastemaker是让室内设计师与业主联系的服务。他们将室内装修服务——奢侈商品——按预算分类带给业主。

Tastemaker其实在开发稍微不同的产品——可购家居用品的Pinterest。他们当前的产品——装修服务市场——来自简单的任务：了解人们购买家居用品的方式。在深入挖掘这个问题领域并与大量目标客户交谈后，他们发现人们在购物上有很多选择，但在设计空间上真的需要帮助。

因此Tastemaker开始与室内装修公司谈，结果发现他们中很多人对在线小业务感兴趣，以填补计划表中的空白，但不知道如何能找到客户。这是一次顿悟。Tastemaker知道他们会成为匹配者，推动他们之间的互动并带来装修工作。

他们是市场的供给一方，但多数业主不需要室内装修服务，因此市场的需求一方需要证明存在。

他们要求最初谈话中的部分装修公司成为“库存”。三家装修公司同意了。此时Tastemaker的两位技术型创始人开始开发网络应用程序，但对如何工作存在很多悬而未决的问题。2位非技术型创始人不是等待他们去完成，而是出去找客户。他们没有网站，因此他们用笔、纸和电子邮件做一切事情。

通过挖掘他们的个人网络，他们找到了首批客户。他们到处问直到找到有人想要装修房子，然后与他们谈需要，并联系最符合他们要求的装修公司。

最初的工作进行得很顺利。他们赚了钱，发现室内装修市场是可行的，可以成为真正的业务。就像Vayable一样，他们没有做技术方面的前期工作。Tastemaker寻找供应过剩的人，帮他们联系买家，进行互动并且手动完成一切。在这个过程中，他们了解了客户/装饰公司应符合互动，这可以帮助他们开发网络应用程序，真正符合客户和装修设计师的需求。

结论

我希望你们——非技术型创始人——在你们技能有优势的地方寻找想法，在这些领域你们不需要任何技术就能取得巨大进步。我绝对相信，技术在我示例的公司中对业务很重要。但这不是核心，不是主要的。没有服务部分，技术没有意义。当企业发展到一定规模并消除了手动痛苦时，就需要应用技术。

你们的技能非常宝贵。Vayable、Tastemaker和很多其他公司都证明，白手起家是可能的。因此我力劝你们利用你们已经有的优势【创业网Cye.com.cn】。

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