@靳岩_eoe：最近看了@倪正东 的一条微博，和一帮创业哥们在聊天打屁中探讨出来了一个让创业公司效率提高三倍的方法，此方法只适合于拿了VC钱的创业公司。懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑
最近有1条信息让人感触蛮深的。
“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公室或者搬豪华办公室 2涨工资，大幅招人 3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!”(清科集团CEO 倪正东)
看完这条微博作为创业者的我深有感触，这让我回想了几个比较欣赏的公司
1. 唱吧
陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
2. 37signals
这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变的无比有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司;37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals目前只有35名员工(包括客服)，运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。
3. MailBox
团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到1一个月就被Dropbox给收购了。
4. Path
在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有有25人。目前估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。
我喜欢的这些公司在估值上那可都是大公司了，但是在员工的人数上绝对是小公司，周围很多人都不敢相信，经常问，就这是十几个人能搞出来这么大的事情，是的。搞大了，但是也搞赢了。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
