5、在没有考虑我所面临实际困难的情况下，就强行给出无法完成的完成期限
6、不愿意花时间与我进行交流
7、对于我在工作中的具体表现情况，没有能够给出适当有用的建议
8、毫无组织能力，经常做无用功
赫斯勒指出：“在节目以及嘉宾访谈中，我们遇到了如此之多的话题，这简直是一件非常了不起的事情”。并且，“在节目结尾的时间，我们都会提出同样的问题：‘这么说来，你是否与领导／下属谈论过这个话题？’而在接下来的时间里，我们总是会听到同样的答案如此之多遍；它就是，这样重要的事务不可能在公众场合被谈及，这一现实情况令人感到非常震惊”。
按照赫斯勒的观点，领导访谈栏目已经在坚持不懈地作出提醒：尽管领导力属于一种存在着等级差别的关系，但依然应该是双方共同合作才能完成的行为。相比将心存不满的下属看作领导无能或者脱离实际的“受害者”，他与莫坚科更经常强调的方面则是下属也有责任尽自己的努力让现实情况变得更好一些。
莫坚科指出：“尽管现实情况看起来可能象，很多人因为处在专业等级制度的较低位置，就让导致显得非常被动的结果出现”；然而，“有没有可能就是因为他们过于被动，才会沦落到那一等级的呢。”
现在，我们又应该怎么办呢？正确答案就是看看这份清单。认认真真地读完其中的全部内容。现在，大家发现有多少项符合自身的实际情况——请注意，不是经常发生只会偶尔出现的类型也需要包含进来——呢？
接下来的时间，我们就需要根据上面得出的情况进行实际调整。对于领导来说，如果发自内心地相信下属才是自己最重要资产的话——实际上，这才是正确观点——就应该对他们表现出应有的关心，并给予所作的工作足够重视来。
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