最近，伯纳尔多?希斯从汉堡快餐业转到了调味料行业：宣布辞去汉堡王（Burger King）CEO职位，转任亨氏（Heinz）CEO。在此之前，他曾担任铁路和物流公司América Latina Logística, S.A.的CEO。这3个职位的内在联系是：私有公司3G Capital在这三家公司都有投资。
希斯与3G有长期的良好关系，在CEO接班问题上知根知底往往胜过激进冒险。以百货公司J.C. Penney为例，它已经请回了前CEO迈克?乌尔曼；在维权投资者比尔?埃克曼安插罗恩?约翰逊掌权前，乌尔曼就是这家公司的CEO。约翰逊为这家风雨飘摇的零售公司制订的摘星计划失败后，4月8日他离职的消息被公布于众。
咨询公司RHR International董事长兼CEO、高管更替专家托马斯?萨博立多表示，通常而言，召回前CEO对一家公司可不是个好兆头。当然，他也承认有一些例外，但召回老面孔一般都是管理失败的表现。
公司必须要认真细致地对待接班计划。至少，管理完善的公司是这样做的。“如果你看到一家公司的董事会在CEO正常退休前约一年时间才开始探讨这个问题，你基本上可以确定他们行动太迟了，”萨博立多说，有效的接班计划通常在接班前三四年就已经启动了。
当然，投资者们都知道J.C. Penney身处困境，这一点无需从它召回前CEO一事中看出。这家零售商的股价截至上周五已较年初下跌26%。
但对于像亨氏这样并不需要扭转局面的公司，引入一个投资者看好的经理人意味着什么？2月份伯克希尔-哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）宣布投资前，亨氏的股价近年来稳步攀升。2009年年底，它的股价约为40美元，到2012年年底已升至60美元上下。当然，在沃伦?巴菲特购入亨氏股份后，投资者认为这对于亨氏是个好兆头。当时，巴菲特竖起大拇指，称赞时任CEO的比尔?约翰逊。
引入一位某些投资者熟悉、但不为公司所了解的人做CEO，不会干扰公司的管理策略吗？会，但坚持原有的管理策略不一定是最重要的。“接班计划是计划，不是协议，”高管猎头公司Wyatt & Jaffe总裁马克?谢斐表示。
引入投资者喜欢的经理人存在的一大风险是，那些认为他们职业生涯将遭遇CEO职位天花板的精英或许会选择离开这家公司。2000年，杰克?韦尔奇将通用电气（GE）的CEO权杖交给杰夫?伊梅尔特后，两位有力的竞争者吉姆?麦克纳尼和鲍勃?纳德利都决定出走。
“难道这就是大型组织内那种令人烦恼的抢椅子游戏？不错，但谁能说，中层管理者就会觉得安全呢？”谢斐说。“而另一方面，公司确实需要让大投资者安心，还有什么能比让自己人掌权更能让他们安心？”
以3G公司为例，这种安心来自于良好的财务回报。这家公司2010年向汉堡王投资了33亿美元将其私有化，18个月后汉堡王重新上市，估值48亿美元。过去的一年中，汉堡王的股价已经上涨了28%。
这样的财务回报部分来自于希斯和3G无情的“精简”举措。支持者称，这个策略是对股东负责；反对者称，这是裁员大狂欢。不过，以相同的方式给亨氏瘦身可能不会起作用，因为亨氏看起来机构并不臃肿。
谁知道希斯能不能给亨氏带来帮助？ 不知道他和他的支持者们会不会收起裁员大刀，提供持续的帮助。
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