JOHN感叹道：“你的建议都很在理，只是我哪有那么多时间呢？”
我摆摆手说，“时间就像拧毛巾，只要你调整思路，总还是拧得出来水的。一个CEO通常60%到70%的时间都在开会，你完全可以想一想，哪些会你根本不用参加，只要会议主持人会后给你一份纪要就行，或者很多会根本不需要你全程参与，你开个头就应该闪人更好，让下属们能在你不在的时候畅所欲言。另外，一定要把别人的工作还给别人，要让下属养成好习惯，如果他带着他份内的事来找你要意见，他自己必须先提出解决方案并解释为什么，否则你就叫他想清楚再来。不然，你把他们的事儿都揽在自己身上，你累个半死，他们也无法成长。只有各归其位，各谋其政，整个组织的效能才能提高。”
到新天地喽，JOHN又兴奋地站了起来，说，“哎，从这敞篷车上看新天地感觉和平地上很不一样啊。”
我也站了起来：“那是因为你现在是用一双‘游客’的眼睛看世界呀。回到公司，你也换上‘游客’的眼睛，也能看到不一样的风景线。”
核心提示：
l禅宗是儒释道三教合一的产物，是修心之学，是中国文化的精华之一。禅宗的宗旨是，人人皆有佛性，终生皆可成佛。用商业的语言来说，如何搞好你的企业只有你最清楚，你的内心里其实是有真理的，是有答案的。只不过由于视野的局限，认知的障碍，或忙乱的心智，导致你看不清楚了，想不明白了，就好比你的佛性被遮蔽了一样。
l禅宗的修行就是七个字，真参实悟参话头。真参就是要花时间去照顾自己的心灵，不能把白天都塞得满满的，要留白一定的时间用于思考。事实上很多CEO都有早起的习惯，可以试试提前一小时到办公室，既避开交通早高峰，让一天的开始有个好心情，同时在办公室没人的时候，可以独自思考一些重要的决策问题。
l所谓实悟，就是到实际工作中去体悟。有些CEO由于遭遇重大挫折，或常年不注意调节导致身心疲惫，就很想逃避一段时间，其实反而让情况恶化。
l参话头确实就是想问题的意思。禅宗抛弃了一切形式的束缚，提出“不立文字，教外别传”，只为追求真理。所以她的传习很大程度上靠的是一众僧人在一起修行，并以所谓“公案”的方式互相启发智慧。“公案”就是一个个小故事，通过设置不同的情境，激发你的独立思考。“公案”是没有标准答案的，同样的故事不同的人的思考结果很可能是不一样的，颇能反映每个人修行的深浅。这种修行方式称为“他省”，即通过与他人的机锋问答来促进自己的思考。
l和公司以外的人对谈的好处是，他能提供完全客观第三方的视野，好似一面镜子，帮你看清自己。除此以外，在公司内部找个导师也会很有帮助，尤其是在跨国企业，很多时候面临远离总部，文化隔阂的问题，若能在总部这一层找个导师对你了解总部的意图会很有帮助。最后，你的员工也能当‘镜子’，找些机会和不同层级的员工沟通，能看到前线面临的问题，更好地把握自己的决策方向，了解到很多内部正式渠道无法获得的信息。
l一个CEO通常60%到70%的时间都在开会，可以想一想，哪些会你根本不用参加，只要会议主持人会后给你一份纪要就行，或者很多会根本不需要你全程参与，你开个头就应该闪人更好，让下属们能在你不在的时候畅所欲言。另外，一定要把别人的工作还给别人，要让下属养成好习惯，如果他带着他份内的事来找你要意见，他自己必须先提出解决方案并解释为什么，否则你就叫他想清楚再来。只有各归其位，各谋其政，整个组织的效能才能提高。
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