我来猜一下，你怀着无限的希望、投入全部的激情以及精力创立你的企业，是吧?而且当时是完全不可阻挡。我想，有一天当你醒来时意识到真的该创业了。你和你的企业应该已经在发展过程中。但是可能面临着资金耗尽或你原本饱满的激情现在已是虎头蛇尾了。不论是什么情况，即便你还在失望和消极中，如果你希望你的企业能有一丝一毫转机，那么现在就到了依靠自己振作精神的时候了。恕我直言，你要勇敢面对，这里是你的企业为什么会失败的10个原因，而且都与你自己相关。
1. 你可能责怪经济
如今，经济形势看起来要比之前好些，也确实是这样。但是，猜猜怎样?你不能仅凭一己之力就改变这个状况。你唯一的机会就是参与其中。这意味着一件事——你可以在这个环境下“运球，拍击并挺身还击”。你可能不能够去挽救世界，但是你可以挽救你自己的公司。就是说你需要加倍努力且更灵活的运作。要求过分?是的，但是这是如今成功的代价。
2. 你会责怪别人
运营一家企业，没有什么能比一位不负责任的领导更糟糕的了。现在有着很多关于领导力的定义。我要说的是，如果你团队里的员工不能按照你的要求完成任务，那么问题可能是因为你聘请了错误的人或者是没有采取适当的办法去开发他们。这里，关键在于你。停止再责备他们，专注于招聘正确的人，或正确的去开发这些员工。
3. 你不具备全局的眼光
企业主们忙于专注于公司的细节而不能看到全局，没有足够的时间、精力去专注于业务发展。将那些细节、琐碎的事情从你的日程安排中剔除，并开始分派这些小事情。这样你才能专注于你业务的全局，诸如5年后企业有什么发展，10年后有什么目标等等。
4. 你不能合理的安排人力、时间
如果你并没有第3条所描述的问题，这并不意味你就不受困扰。胸怀全局的人们往往会国内飞来飞去。如果你的时间全部花在飞的路上，或者是并没有恰当的安排“员工”应该做的任务诸如处理企业运营当中的日常问题，那么你依然将错过成功的机会，请相信我，你的企业将会因此而遭难。
5. 你是个控制狂
创业者大多都认为自己可以搞定很多事情。而且他们也确实是干将一枚。大多数时候，他们的想法是这样的“如果我希望某件事情能够完美搞定，那么最好还是我自己上阵比较好。”事实上，你或许是一位企业主，但你真的不是超人。你不可能仅依靠自己去做任何事情来运营一家企业。即便是你，也有你所不擅长的事情，因此停止这种大包大揽的行为，试图去分配给你的下属去做。
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