主要是由于我们粉丝的渠道非常大，我刚才说过17亿次游戏下载量。我们不仅把品牌带入中国，同时把中国介绍给世界。有多少公司能够实实在在做到这件事情呢?我觉得这件事情确实是一个非常好的机会。

中国有许多非常有意思的故事，中国有几千年文化的积淀，不缺美妙的有意思的故事。两年前我来GMIC大会，我当时还不认识中国人，我们希望要比中国的企业更中国，我们要比中国做得更中国。当然我变不上中国人，我也说不了中文，我可能也要学一些中文。

我们现在有20个中国员工，他们跟我一样在上海穿着我这样的红衣服上班，我们上海的公司是芬兰之外最大的办公室处。我们知道中国市场容量之巨大。所以，我们无论进入任何一个市场，我们都特别的关注，我想没有任何另外企业做到我们的机制，我们不是说说而已，我们要说到做到，我们投入很多钱，如果大家想参与我们企业的话，应该跟我们联系，我们总是希望吸收非常有才华的人，如果你想穿我这件衣服的话，也要来找我，如果你成为我们的员工，我们就给你发一件红色的外套。

大家可以跟我们聊一聊，我们怎么对待中国的市场?实际上这不是一百天的企业，我们要打造百年老店。我们进入中国也就两三年时间，我们现在的工作百年老店工作刚完成3%，我们现在愤怒的小鸟工作刚刚开始，也就意味着在中国可以做很多的事情。我刚才说过书籍这一块，在中国直接出版发行书籍，我们可以找到一些出版商合作，而且为中国市场打造一些非常有意思书籍内容，就是本土打造和发行。我们对进入中国的话非常严肃的，我们说过要比你们做得更中国。

下面，我可以回答大家一两个问题，因为我们现在做得的是互动娱乐的业务，我也想和大家互动互动。我不想变成一言堂，听听大家的问题也会很有意思。

Q：非常好的介绍，我们现在收入到底多少?

Peter Vesterbacka：我们收入都是公开，去年营收1亿9900万，差不多2亿，这是我们去年营收的数据，现在增长不需要筹资，自有资金就够了。像Rovio公司，我们是2003年建立的，我们过去这些年一直很努力，在愤怒的小鸟之外，我们推出了55个游戏，后来愤怒的小鸟一夜爆红。在你成功之前，还有一段非常坚韧的，坚持的阶段，而且要相信自己。这一点一定要记住，而且你要坚持一段时间，才有可能取得成功，我们现在这份工作刚刚开始而已，我们期望未来有更多更大的成功。

Q：我的问题是说因为你们现在有越来越多的线下业务，线下业务会牵扯到很多人力和物力，好比你们做线上游戏开发，你们怎么处理这个问题的?

Peter Vesterbacka：我们在中国也有办事处。线下的业务虽然是挑战，但是我们不怕面对挑战。它不是我们专门要做的事情，我们百分之百关注我们品牌愤怒的小鸟，以及粉丝，至于线下的产品和体验只是服务于这两个产品，包括数字产品和周边玩具、公园、动画片等等，这些只是为了服务于刚才这些目的，但是他们每个方面都要保证最高的质量。 

因为我们出版每一本书，不是随便有一个标签就行了，我们每本书都要保证它的制作质量的。我们现在关注是品牌和粉丝，其他服务于这两个目的，都是围绕我们愤怒的小鸟的品牌，这是我们做的工作，这是一个国际会议，我不能抢占别人的时间，如果大家想和我聊的话，我们会私下聊，我会多说一点或者给大家提出的一个问题留给大家。

这个房间里谁会创造下一个愤怒的小鸟呢?好，大家都不敢举手，我总是问这个问题，如果您看愤怒的小鸟，我们现在工作刚刚开始，我们也很成功，但是你必须要想清楚，我们在取得成功之前，我们开发了55个游戏，而且实际上是一个学生提出的概念，是一个叫尼尔森的学生。一个学生就能够做出这么火爆的游戏，没有任何理由阻止在座的各位打造下一个愤怒的小鸟下一个成功的游戏，也许明年大会还会再见大家，谢谢!

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