（二）能协调好企业组织，也就是延长自己的四肢
在企业领导人推动企业的成长，与这个企业的成长反过来提升企业领导人的影响力和他所控制资源的规模这一关联关系中，首先是企业领导人把这个企业组织当作自己延长了的四肢来发挥作用。一个企业领导人最终能否获得充分的成功，最终在于他协调这个组织，把这个组织当成自己延长了的四肢进行协调、运行，发挥其作用的能力大小。世界知名零售企业八百半的后辈继承人，之所以把八百半这样一个规模庞大的零售企业帝国送上了断头台，就是因为八百半这个家族的后继人不具备协调、运行八百半这个“四肢”的能力。海尔的张瑞敏和联想的柳传志，之所以能把一个很小的企业发展成为一个在全世界都有举足轻重影响的企业集团，是直接与他们两位最有效地协调了企业组织这个作为他们延长了的四肢的作用相关的Cye.com.cn。
从这里可以看出，领导人，能够把他所领导的组织协调好，这个组织就能够起到自身四肢延长的作用，不仅可以实现其越来越大的理想和目标，而且也会使这个组织不断壮大，从而使自己的这种延长的四肢越来越长。相反，如果不能有效地协调这个组织的运作，这个组织就不可能起到这种作用，甚至还会变成拖累自己的负担，消耗自身的体力，使自己变得迟顿、笨拙、老态龙钟。
（三）有效益，企业组织这个延长的四肢才健康
企业组织相对于企业领导人存在的意义和作用，就是它能够成为企业领导人延长的四肢，使企业领导人的理想和目标能在更广泛的基础上实现。但效益却是企业这种组织存在的唯一理由。也就是说，企业组织只有当它有效益，才能保证企业领导人实现更远大、更宏伟的目标，它才能起到延长的四肢的作用。
企业组织与一般的社会组织不同，它是企业领导人自己投资、或者通过吸引投资人注入资金而创办的经济组织。在这个组织中，企业领导人的意志目标就是这个企业的共有意志目标。尽管加入这个企业的员工可以通过某种形式把他们的意志目标融合进来，但前提是他们的意志目标必须与企业领导人的意志目标相吻合，没有冲突和矛盾。
所以，企业必须有充分高的效益，才可能按照现有的样子存在、发展。如果没有充分高的效益，就必须调整改组，在这中间没有任何可调和的余地。企业组织所赖以存在的资源得由企业自己来组织和创造，如果企业组织没有效益，企业消耗的资源就不能得到有效补偿，企业资源必然会逐渐萎缩，最终因资源枯揭而使这个企业组织死亡。
有魅力的企业领导人，会为了寻求和保障充分高的效益而对企业组织进行大刀阔斧的调整、改造。通用电器的韦尔奇，接过通用电器这个庞大的企业王国的权杖之后，他的根基稍一稳固，就对通用电器进行了大规模的精简、优化。在短短的几年内，让通用电器由41.2万人降到27万人，组织层次减少了三分之二，好多管理人员也因此丢掉头衔。他因此而得到一个“中子杰克”的绰号。中子弹只对人有杀伤作用，而不损害建筑物。他开始对通用电器进行精简改造时，企业仍然保持有较高的赢利水平，在美国企业界仍处于领先地位。但他作为在通用电器连续供职二十多年的老员工，对通用电器的效益不仅感到不满，而且也知道潜力挖掘的空间在哪里。他大胆地进行精简、优化，使通用电器再次创造出它自己历史上也少有的新辉煌。通用电器是他延长的四肢，他不能容忍它萎缩、化脓，甚至癌变。所以，即使只是一个蚊虫叮咬的硬块，他也得及时处理。
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