3. 避免过渡宣传的爆炸式发布
这一点可能有待考察，但是对那些过分夸大的产品发布，笔者一直心怀反感——对于创业公司来说，这是非常危险的。通常情况之下，过分炒作的产品发布，很难带来长期价值——这就好比曾经的Digg风暴，以迅雷不及掩耳之势冲击了网络，然后又迅速黯然离场。它对用户、雇员、投资者的期望，实在是有些不切实际。
对产品发布的过分炒作，很有可能会在后期引发失望情绪爆棚，对于创业公司来说，这无疑是毁灭性的。
像躲避瘟疫一样，远离炒作——只需要集中注意力，庆祝每一个细小的胜利——关注核心业务每周、每月的细微增长。虽然是路漫漫其修远兮，但也来得更持久，更顺应了可持续发展。
如果炒作主动来袭——跳进沙坑里，忽略掉它吧。告诉公司里每一个听过这件事的人——雇员、投资者等等——用一天中2分钟的时间尽情谈论炒作话题，然后去工作，忘掉这一切。在报告中忽略它们，用所有可行的方法忘掉它。如果你开始相信炒作，那就意味着，你就快要倒霉了。
4、最最重要的最后一条
在你自己的游乐场，你能够打败谷歌。谷歌做了许多正确的事情，但这并不意味着它们对竞争和失败完全免疫。对创业公司来说，谷歌的优势似乎具有压倒性——大把的金钱、云集的天才、强大的品牌效应等等。但是，相信我，如果你应用《点球成金》（Moneyball）中的几条策略（强烈推荐创业者读读这本书）——你会认识到，作为一名创业者，比起那些不可一世的巨型公司，你有那么多令人嫉妒的绝佳优势，而且这并不是在玩笑。你可以投身选择那些大公司不屑一顾的细小、精确的切入点，并努力成为这里的王者Cye.com.cn。
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