可是还没完。公司没钱了。

等我们终于搞明白哪些才是关键性的营业指标哪些推广投入模型是可以帮助我们最终盈利的时候，我们账上已经没有经费可以让我们继续照着这个已经总结出来的模型继续投入了。于是开始融资——这又是另外的一个可以写很长很长的话题。于是开始了解天使投资准备各种文件……直到最后拿到钱。这是一段苦逼加撞大运的历险记。

总之，这个阶段，最重要的事情就是搞定钱。搞定自己有多少钱，盈亏了多少钱，还差多少钱。

接下来是下一个循环。

规模扩大，需要继续招人；然后新人进来，团队扩大，业务扩大，又面临各种打杂和救火式的干活，可能这个阶段需要干的活不再是第一个阶段那些具体的鸡毛蒜皮，但是在性质上并无太大差别；同时又会遇到新的财务上的各种问题，于是又要开始花时间在跟钱有关的所有事情上，继续融资，继续维持良性的财务数据，继续根据财务情况调整营业模型。

我前老板在我辞职时告诉我，做老板只要干两件事就好了：找人，找钱。可能我境界不够，除了这两件事之外，我还要兼做打杂，而且看上去把这三件事做成了不断升级式的循环：Cye.com.cn

找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 -> 打杂 -> 找钱 -> 找人 ……

看上去，This is an endless loop.

这些事情，如鱼饮水，冷暖自知。和1年前相比，我不再那么重视所谓的成功，因为大家都在玩儿temple run，所谓的成功就是跑出丛林重返都市，但那只存在于传说之中。但是在奔跑的过程中，成就了一个更好的我。

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