谷歌，雅虎，还有最近的Mailbox，这些公司是其他例子，他们有的被投资人拒绝，有的获得了融资，但都是基于对他们状态的主观判断。还有一些像Disqus和UserVoice这样的初创公司，他们又是从何处找到市场突破口的呢?尝试寻找共同线索和功能的企业往往会让创业者感到困惑，另辟蹊径才有机会成功。
这里，不妨把上述讨论总结一下。功能，是以作用体现出来的;产品，通常是集合了一系列功能，是用来解决问题的业务，通常是潜在集合了一系列产品，可以为用户提供持续的价值。
理论上，作为交换，用户会提供一些可度量的信息(比如数据，时间，现金)，否则企业无法形成可持续性的业务。请牢记，今天那些看起来具有突破性和新奇性的事情，明天就变得如同网页上的一个按键那么普通，而投资人也会因此改变他们的投资态度。另外有一点可能还需要进一步探讨，那就是，投资人几乎不看重那些充分发展的成熟企业，他们会通过功能和产品这些核心要点，关注一些有潜藏机遇的初创公司。
听起来很酷，但是，如何才能把这些理念应用到筹集风险资金之中呢？
机会评估
来自Foundry公司的Jason Mendelson表示，那些围绕“功能非公司(FNACs)”的讨论最终会归结为一个问题：这个机会，是不是大到可以吸引到投资？
风险资本家评估机会大小，只专注于一件主要的“事情”：预期。在涉及到管理、治理，以及其他方面之前，投资人会提前考虑竞争对手(当前和未来)的反应以及客户群。投资人的兴趣是精准的定位到这些企业，然后把他们的时间和资金带入其中，然后在获得高额回报之后退出。投资人通过预测下赌注，通过实证加赌注。
当谈到竞争对手时，风险投资商们往往会问到，“复制他人的最大挑战是什么?”如果现在的对手和未来的竞争者扬言他们会拥有更多的人才、资金，以及规模，你的优势又在哪里？对于有些公司而言，比如Evernote、Buzzfeed、WhatsApp，优势可能是他们稳固的网络；对于其他一些公司而言，比如Palantir，Bitly，Etsy，优势则在于他们可以通过复杂的算法收集到具有前瞻性的信息。这些算是一种无法攻破的特殊机会吗?
当谈到客户时，风险投资商们往往会问到，“现在的趋势是什么?”有哪些信号可以表明，人们愿意成为你的客户，并且通过口碑传颂你所提供的独一无二的解决方案。企业流动性会持续吗?未来业务仍能保持增长吗?有个不错的例子，那就是Airbnb(一家旅行房屋租赁公司)，尽管在构建房客和租客两方面的市场上有一定挑战，而且人们一开始对他们这种租赁陌生人房屋的模式也非常质疑，但是现在，该公司无论在本土还是国外，业务发展的都非常迅猛。
让我们回到一开始提到专注去做的那“一件事”——忽略那些贴在你初创公司身上的标签吧。让你的专注度更进一步，从功能起步，去构建一个强大的集团，而不仅是一项业务。
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