维克多•W. 黄(Victor W. Hwang)
T2 Venture Capital联合创始人、首席执行长、董事总经理
寻找更好的方式
在日常生活中，经常问自己“难道没有更好的方式吗”是很有用的。你会为“有”这个答案出现频率之高而惊讶。我的其他灵感来源是现有产品。绝不应该仅仅因为市场上有与你类似的产品就觉得自己不可能在产品制作和营销上比别人更胜一筹。
利兹•兰格(Liz Lange)
时装设计师
树立远大目标
创业者在选择商业构想或机会时应该考虑几项因素。
要么做大要么不做：我们有机会通过建立对现有产品或服务略加优化的企业来赚钱，但真正令人兴奋的是决定追求略显疯狂的宏大构想的时刻。
让世界更美好：最伟大的创业者追求的是简化或改善许多人的生活。他/她在思考世界如何运转，如何显著改善现状时会反复问“假如……会如何”。
快速失败：由于初创公司总体成本下降，市场运转速度大大加快，在不产生灾难性失败后果的情况下检验创业构想变得更容易了。
快速转型：有很多最成功的企业，其运作形式已与最初设想的完全不同。成功的创业者会在公司发展方向错误或错过良机时有所觉察。
凯文•科莱朗(Kevin Colleran)
General Catalyst Partners投资合伙人
接受市场的检验
一个创意应该从两方面来看：一是考虑其对企业的初步启示，二是考虑最终如何通过执行创意来创建新企业，这通常是两个截然不同的概念。我们一般认为伟大的企业家是凭借这些创意走上成功之路的。然而，创意只有付诸实践才有意义。伟大的企业家还会探索能为市场带来新颍解决方案的策略。
埃伦•鲁德尼克(Ellen Rudnick)
芝加哥大学布斯商学院迈克尔•P. 波尔斯基创业和创新中心创业临床教授、执行理事
倾听顾客和一线员工的声音
创业者的灵感来源有很多。以下是一些最佳来源。
获取顾客反馈：倾听顾客的声音，创造一些产品和服务，为顾客提供更多他们喜欢的东西以及/或者去除他们讨厌的东西。
倾听一线员工的声音：负责生产的工人以及与顾客沟通的员工了解哪些工作要花太长时间才能完成，哪些产品太贵，哪些东西会产生问题。与这些员工交谈，甚至可以亲手做做这些工作。
逆向假设：许多伟大企业家的创意是通过逆向假设产生的。比方说，旧的前提假设是，银行应该有柜员，还应该设立分行。而自动取款机(ATM)概念则提出了这样一个问题：我们怎样才能在没有分行和柜员的情况下提供银行服务呢?
戴夫•拉温斯基(Dave Lavinsky)
Growthink Inc.联合创始人兼总裁
从历史中汲取灵感
你常常会听人说要追求新新事物。但我相信，从历史中汲取灵感会让创业者收获多多。
在20世纪90年代中期，一些啤酒爱好者和专家把我们称为异端分子，因为我们采用水、酵母、啤酒花和大麦等“传统”原料以外的东西酿造啤酒。于是我开始研究古代酿酒文化，我在研究中发现，很久以前，世界各地的酿酒人是用一切美好、天然、在他们脚下的土壤中生长的东西酿制啤酒的。
如今，我们的整个古法麦芽酒(Ancient Ales)系列都是在来自墓地和考古挖掘现场的历史和分子证据启发下酿制的。
萨姆•卡拉卓尼(Sam Calagione)
狗鲨头工艺酿酒厂(Dogfish Head Craft Brewery Inc.)创始人兼总裁
为转向做好准备
创业者应该了解两件事。首先，他们的第一个(或者第二个第三个)构想通常不会带来真正的机遇。这些构想甚至可能是馊主意。他们必须寻找这些构想不可行的原因，并且愿意转变路线。
但创业者还应该了解，即便他们的构想存在问题，其背后通常也蕴藏着良机。他们应该与别人讨论，对其不断调整和改造。在这一过程中，他们会遭遇挫折，会反思自己的方法，会再次尝试和重新定义他们所做的事情。
即便如此，他们的构想还是有可能失败──这在许多成功的创业者身上都发生过。但他们不会因失败而止步。他们会坚持下去，更好地确证和塑造下一个创意，使其成为真正伟大的东西。
唐娜•凯利(Donna Kelley)
巴布森学院(Babson College)创业学助理教授、弗雷德里克•C. 汉密尔顿(Frederic C. Hamilton)自由企业研究项目主席
激发灵感不可操之过急
我不知道伟大的创意来自哪里。我也不确定有没有人知道。我甚至不确定我的创意是怎样产生的。让大脑做自己的事情，创意自然会迸发出来。
在你等待大脑闪现灵光时，做些力所能及的事情。做你能做的事。与人会面、闲聊、笑一笑。创建模型和样本。最后，收集其他人存在的问题。这些都是肯定可以做的事情。
这其中一个深刻的道理是，行动中的创造力与思考时的创造力是截然不同的。思考不一定要先于行动。实际情况大都也是如此。
萨拉斯•D. 萨拉斯瓦西(Saras D. Sarasvathy)
弗吉尼亚大学达顿商学院(University of Virginia's Darden School of Business)伊西多尔•霍温(Isidore Horween)工商管理学研究助理教授
有些事情不要做
下面这件事对创业没什么帮助：读了著名咨询公司发布的市场预测之后，决定创造一种满足相关需求的产品。
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