关于创业孵化器
和现在的许多公司一样，我们也加入过创业孵化器。总体而言，我认为孵化器不错，因为它们让更多公司成功起步。同时，这也意味着更多公司会被淘汰。如今，所有公司都在争夺投资者的资金，更别提许多先入为主的观点。根据我的经验，投资者们挑选孵化器里的公司时也有一些潜规则：
-YC孵化器里的公司最具吸引力。
-如果投资者最近刚投资孵化器中的一家公司，便不大可能投资其中另一家。因为他们不想把鸡蛋放在同一个篮子里。
-如果投资者曾经在你所在的孵化器的另一家公司上遭殃，他们可能不会投资你的公司。
-由于缺乏资金，洛杉矶的孵化器融资较难；硅谷投资者偏好投资当地的孵化器(如YC、500Startups等)。
不过，快速的增长也有弊端。没有灵魂的增长便是如此，它产生空有躯壳的公司或产品。我敢保证优质投资者非常善于分辨这种公司。孵化过度的公司不受投资者青睐。Cye.com.cn尽管如此，我仍推荐创业者考虑孵化器，只是需要多加研究，选择最适合自己的。大多数都希望孵化器对创始人友好，有资助或扩大业务的能力而且表现稳定，但往往难遂人愿。
关于困难时期的领导
困境是对创始人和领导者的真正考验。每家初期公司都会跌宕起伏，顺风顺水的时候领导起来很容易，但逆境非常打击人。你的反应将体现出自己的性格和一路领导公司的能力。我对此准备不足，可能你也是。我个人的建议是，尽量对员工开诚布公。我不和员工谈论融资的细节问题，但遇到困难时我会和他们分享。这些困难最终会迫使我们削减成本，而这是隐瞒不住的，所以我更愿意保持完全透明。最后，我感觉员工们都认可这种做法。
据我所知，许多创业公司像大公司一样，让员工毫不知情，这种公司的员工很容易被挖角甚至更糟。因此，你既要开放分享，又要避免为员工制造太多忧虑。我曾尝试向员工灌输，高风险是创业公司的特质。因此，他们能欣然接受不确定性并为克服它们而骄傲。
关于如何泄压
对创业者而言，多数时候都是诸事不利，但现在越来越难找到好地方宣泄沮丧的心情。无论情况都多困难，你都必须佯装一切顺利。在社交媒体时代，你发表的任何言论都可能被员工或者投资者误解。
关于这个问题，我的建议是，当需要宣泄时可以使用网名。匿名发泄情绪的在线平台也有很多。发泄一下有助于度过艰难的时期，而我就这么干过。
对自己公司丧失热情
这种事时有发生，只是我认为创始人们不会公开谈论，因为这会断绝融资希望。创业就像恋爱，如果太过轻易地放弃，肯定是你不对。因此，哪怕不断碰壁，你也应不断尝试。然而，关系不佳时，尝试也是徒劳，这时候你要咨询别人。有时对自己公司的爱确实难以重燃，你就该退出了。建立优秀的公司需要挚爱，缺少这个，你真的没有机会。(达西)
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